On devient souvent manager parce qu’on a montré qu’on savait faire son métier. Mais manager est aussi un autre métier, qui suppose d’apprendre à regarder, comprendre et travailler des situations humaines parfois complexes. À partir de mon expérience d’élu, du secteur bancaire et de ma pratique de coach sportif, je m’interroge sur ce qui changerait si l’on pensait davantage le management comme un entraînement régulier, avant que les difficultés n’arrivent jusqu’au dialogue social.

Neuf objectifs avaient été fixés autour de trois engagements : l’emploi inclusif, la santé et l’épanouissement des salariés, et l’impact environnemental. Sept ont atteints. Deux ne le sont pas encore.