Pour tendre vers une culture du zero e-mail dans les échanges internes, Atos a fait de l'utilisation du réseau social interne un critère d'évaluation de la performance de managers de certains services. Un objectif aberrant selon la CFDT tandis que la direction met en avant le rôle de ses modérateurs.
Les résultats d’une enquête inédite sur l’employabilité syndicale (quelle vie après l'engagement syndical ?) ont été présenté le 1er avril aux 200 participants du colloque organisé par Miroir Social sur les parcours syndicaux en partenariat avec Secafi, Opcalia, Harmonie Mutuelle et OasYs Consultants.
La « préservation des données sensibles » a pris tout son sens chez Tioxide, après qu'un chef de service ait par erreur laissé traîner un fichier laissant apparaître les notations du personnel du secteur de fabrication de pigment.
Comme toujours à pareille époque, chacun devrait se préparer à affronter son entretien annuel, parfois dans l'anxiété, souvent dans l'attente d’une clarification ou bien encore dans l'indifférence...
La DRH des fonctions centrales d’Auchan a mis au point les « cartes du référentiel », qui indiquent les éléments positifs ou négatifs pour qualifier et quantifier chaque compétence évaluée par les managers, lors des « entretiens de développement individuel ».
Un manager sur quatre a confiance dans son propre management
DDI France, expert du management des talents depuis plus de 40 ans, lance Manager Ready. Cet outil hybride d’évaluation des managers regroupe les avantages d’un logiciel en ligne (rapidité et facilité de mise en œuvre) et l’expertise de consultants expérimentés.
Performance individuelle : France Télécom Orange invente la « zone de conformité »
La part variable managériale des salariés de France Télécom Orange repose à 60 % sur des objectifs individuels. Un objectif réalisé entre 85 et 115 % correspond à une « zone de conformité ». Un nouvel intitulé pour éviter de dire « objectif atteint ».
Un objectif réalisé entre 35 et 85 % étant, quant à lui, considéré comme partiellement atteint.