RPS-DU et « Faire le point » sont deux outils pensés par l’INRS uniquement pour une évaluation, a priori, des risques psychosociaux en vue du DUER. « Nous les avons voulus « auto-porteurs », c’est-à-dire qu’ils puissent être utilisés en toute autonomie par l’entreprise, sans qu’elle ait besoin d’un accompagnement parfois lourd », a notamment précisé Valérie Langevin, docteur en psychologie du travail et experte d’assistance conseil sur les RPS à l’INRS. Un travail de pédagogie a été réalisé pour que cela puisse être le cas.

Le cabinet Deloitte a récemment organisé une réunion d’information au sein de l’ANDRH pour évoquer la fin de l’entretien d’évaluation sous sa forme actuelle. Le cabinet décline chez lui un système qu’il commence à promouvoir. Ainsi, 90 % du temps d’évaluation est consacré à apprécier les performances et 10 % au développement du salarié : Deloitte veut inverser ce rapport. Avec un retour permanent, managers et subordonnées rempliront un questionnaire numérique à chaque fin trimestre (ou de missions etc.) et le tout serait agrégé dans une base de données. Un participant à cette session nous a anonymement livré son sentiment nuancé sur ce projet. Selon Deloitte enfin, 89 % des entreprises ont changé (ou vont le faire) leur système d’évaluation d’ici 18 mois.