Beaucoup de gens accédant à des responsabilités managériales en entreprise n’ont pas suffisamment conscience des enjeux humains de leur fonction. Pourtant, le rôle qu’ils sont appelés à jouer en tant que « N+1 » est chargé d’une forte dimension sociale qui est à ne surtout pas prendre à la légère.
Fin juin 2019, 75 % des managers de la MAIF s’étaient volontairement engagés dans le plan d’accompagnement vers le management de la confiance mis en place fin 2016. L’objectif fixé était de 80 % d’engagement dans la démarche en 2018. Une prise de recul difficile au regard des objectifs opérationnels à tenir.
L’enseigne sportive ne semble pas s’illustrer par un management apaisé pratiqué en son sein.
Avoir des collaborateurs bienveillants a une influence directe sur les performances de l’entreprise. Un remerciement, un sourire ou un mot d'encouragement : toutes ces petites attentions font du bien dans le monde du travail. La bienveillance est un management de proximité beaucoup plus impliquant pour l’organisation et l’humain.
Lucie des Monts et Léon Garibaldi, auteurs de Pour une nouvelle philosophie de l’action publique, dernier ouvrage de Galilée.sp sur un sujet plus que jamais d'actualité, ont bien voulu répondre à nos questions.