C'est, entre autres ce qui ressort de l'étude menée par le Cereq par Jean-Paul CADET et  Alexie ROBERT du Céreq , et Josiane VERO du  Céreq/Aix-Marseille Université-CNRS-LEST

Le rôle du management dépasse largement la simple fonction d’encadrement. Il s’agit d’organiser l’invisible, ce fragile espace entre la décision et son exécution, où tout repose sur l’humain. Trop souvent sous-estimé, ce rôle est pourtant déterminant pour transformer la volonté stratégique en résultats concrets, durables et justes.

Menaces disciplinaires, absence de lien avec l’emploi, absence de concertation , le dispositif « Atelier Culture Orange » imposé   aux personnels du service client contrevient au code du travail et ignore la réalité du terrain.

En cas de discrimination d'un salarié ou d'une salariée au travail, il ne faut surtout pas faire l'erreur d'aller au tribunal pénal, ce n'est absolument pas l'intérêt du salarié, en plus il a très peu de chance de gagner... Il faut préférer le tribunal Civil, pour être rétabli dans ses droits et même réparé intégralement du préjudice subi.

Sous la bannière « Numérique en Commun[s] », et organisé par le SoGa, ( Social Good Accelerator), le NEC ESS est l’événement annuel dédié à la promotion de l’économie sociale et solidaire numérique.

L’Observatoire MNT publie sa 33ᵉ étude, réalisée par quatre élèves administrateurs territoriaux – promotion Gerty Archimède (Émilien Bayette, Baptiste Guimard, Thomas Louyot et Perrine Recours Nguyen) en partenariat avec l’INET et l’AATF, consacrée aux impacts du changement climatique sur les métiers, les organisations et le management territoriaux.

Les directeurs généraux d'intercommunalité constituent la cheville ouvrière du bloc local, mais ils demeurent paradoxalement méconnus...

L e Sénat a adopté le 18 novembre le projet de lutte contre les fraudes fiscales et sociales, présenté à la mi-octobre par le gouvernement qui a érigé cette lutte en enjeu majeur et a souhaité que le projet de loi soit examiné dans le même temps que les projets de textes budgétaires (PLF et PLFSS) pour 2026.

Il y a quelques semaines, Bordeaux accueillait le GSEF 2025. Un moment fort, mondial, où l’économie sociale s’est montrée pour ce qu’elle est réellement : un mouvement structuré, résilient, déterminé, et non un supplément d’âme dans les discours institutionnels. L’énergie y était immense, les acteurs et actrices engagé·es, les initiatives puissantes. Et pourtant, un constat s’est imposé avec force : l’écart béant entre les ambitions affichées et les moyens mobilisés.