Tout est relation sociale, le thème concerne donc ici plutôt la technique, l’ingénierie, de la pratique qui va de l’information-consultation à la négociation en passant par les référendums sans oublier les droits et les moyens associés.
Les premières élections chez France Télécom (FT) en 2006 ont été un signe fort de la mutation de l’ex-direction générale des Télécoms vers une entreprise privée. Première historique : FT avait jusqu'à alors des instances de représentation du personnel de type fonction publique. Cette première élection de 2006 a instauré des instances du droit commun, comme dans toute entreprise privée.
Hormis les informations sur les principaux élus, aucun des sites confédérés ne diffuse la moindre information sur son effectif et les grandes lignes de sa politique RH maison. Les confédérations pourraient pourtant faire la preuve de leur responsabilité sociale en illustrant, par exemple, comment le capital humain est valorisé. Ce n’est clairement pas au programme.
Le 1er mars, Nicolas Sarkozy annonçait un nouveau plan de relance de l'apprentissage pour atteindre 800 000 jeunes formés par l'alternance en 2015, contre 550 000 aujourd'hui... Le quota d'alternants passerait de 3 à 4 % de l'effectif pour les entreprises de plus de 250 salariés.
Les services publics présentent certaines spécificités, en particulier lorsqu’il est question des services sociaux.
En cas de succès pour l’introduction en bourse des 20 % qu’il détient dans Canal+ France, Arnaud Lagardère a décidé d'offrir 2 millions d'euros à quelques dirigeants. C'est la récente révélation d'un grand quotidien économique.
Dans le même temps, par un message personnalisé, Bertand Meheut, président de Canal+, s’adressait ainsi à l'ensemble des salariés :
La gestion des 260 salariés de la confédération CFDT présente de nombreuses originalités.
C'est aux points que l'on progresse sur la grille salariale. Comme dans la fonction publique, sauf que le confédération rémunère plutôt mieux.
© 2019 Miroir Social - Réalisé par Cafffeine