Le temps de travail constitue la cheville ouvrière de l’organisation du travail avec les forfaits jours, les temps partiel, les heures sup', l’annualisation ou encore les astreintes en guise d’ingrédients. Le développement du télétravail et du co-working sont sources de plus de flexibilité tandis que la géolocalisation permet de garder la main sur les salariés les plus mobiles. Lean management et approche participative font partie des techniques d’accompagnement d'un changement organisationnel permanent qui n’est pas sans conséquence sur la santé au travail.
Notre article du 12 octobre dernier mettait en lumière les difficiles conditions de travail des journalistes d'i>Télé et notamment de celles et ceux qui travaillent en province.
Michael O'Leary, patron de Ryanair avait habitué l’Europe à ses outrances et à ses provocations en tout genre. Il continue d’innover en « low-cost » pour se rapprocher très dangereusement du plus bas niveau de sécurité. Rappelons les plus flamboyantes idées, telles que le paiement de l’accès aux toilettes dans l’avion, la création de sièges « assis-debout » et la suppression du copilote.
Des journées, des semaines de travail de folie pour les JRI (journalistes reporters d'image) de province : c’est à Canal+ et ça se passe aujourd’hui.
Il s'agit de 22 heures de travail sans discontinuer, ou comment faire 3 jours en un : c'est possible et c'est à i>Télé. Oui, mais c'est en province, alors...
« Le document de suivi de la durée du travail, qui doit être formalisé en fin d’année pour vérifier des durées annuelles et donc, le seuil de déclenchement des heures supplémentaires au-delà de 1 603 heures, n’est pas établi et la totalité des heures n’est pas prise en compte », écrit l’inspecteur du travail de la Drôme dans son dernier courrier, adressé le 27 août à la direction de l'unité d'i
