Pris entre les injonctions hiérarchiques et les attentes de leurs équipes, les manageurs et cadres dirigeants accumulent une charge mentale invisible qui met en péril leur santé et la performance des entreprises.

En proposant à ses 10 000 salariés le choix entre une augmentation du salaire et une rémunération différée via le plan d'épargne groupe, Malakoff Humanis baisse la masse salariale sur laquelle est assise l'enveloppe de l'intéressement. Un groupe de protection sociale qui entend par ailleurs développer son activité de gestionnaire d'épargne salariale.

Dans le cadre des réflexions menées par "Elucidations Managériales" (initiative collaborative qui vise à mieux comprendre et faire connaître les enjeux du management, son histoire, son rôle dans les organisations, sa dimension humaine et pragmatique )(*), Frédéric Fréry, professeur à ESCP Business School, livre ses réflexions...

Ce texte interpelle sur les conceptions d'une profession nouvelle proclamée en 2001 avec le premier Certificat d'Aptitude à la Profession de Médiateur. Encore émergente, cette profession fait l'objet de velléités de limitation d'exercice prématurées.

Après l'échec acté début 2025, les négociations salariales au sein de la compagnie d'assurances viennent de se conclure  par un accord signé par l’ensemble des organisations syndicales représentatives (CFE-CGC, CFDT, FO et UDPA-Unsa) 

En cette fin d’année marquée par de nombreux défis pour le secteur de la santé, la Fondation de l’Avenir est heureuse d’annoncer le lancement du pilote « Ethik-IA », une initiative innovante destinée à accompagner les établissements mutualistes dans le déploiement d’outils d’intelligence artificielle éthiques, maîtrisés et conformes aux exigences réglementaires.

Dans le cadre de son partenariat avec l’UDES, AÉSIO mutuelle vous présente les objectifs, les enjeux et les actions possibles grâce à ces fonds, leviers de solidarité efficaces mais encore trop méconnus. Ce dernier est alimenté d’au moins 2 % du montant des cotisations des contrats enregistrés.

Les expertises réalisées par les cabinets CSE établissent un diagnostic et des recommandations. Elles ne permettent pas d’accompagner les élus dans la mise en œuvre de ses conclusions. La capacité des élus à peser sur les décisions des directions passe par leur appropriation de l’expertise. Entretien avec Joseph Vrezil, formateur et expert CSE qui porte une démarche d’appropriation.