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09 / 06 / 2021 | 70 vues
Denis Stokkink / Abonné
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Améliorer les ressources humaines de l'économie circulaire

Extraire, fabriquer, utiliser et jeter : telle est la formule sur laquelle le modèle de notre économie actuelle se base. Cette approche exerce une pression sans précédent sur les ressources naturelles et sur nos écosystèmes. À l’inverse, l’économie circulaire vise à créer des boucles de valeurs positives en augmentant l’efficacité de l’utilisation des ressources à chaque stade du cycle de vie des produits, tout en réduisant autant que possible l’impact environnemental et en développant le bien-être des gens.

 

Lorsque l’on parle d’économie circulaire, on se réfère à toute une série de concepts et de pratiques liées à l’utilisation du capital naturel (nos ressources) et à l’optimisation du capital physique et technique (l’éco-conception, l’écologie industrielle, le recyclage etc.) mais on ne parle jamais de ce qu’elle implique en termes de ressources humaines. Celles-ci sont pourtant l'un des piliers du fonctionnement des entreprises. Il est dès lors inimaginable que la transition vers une économie circulaire soit complète sans qu’une nouvelle réflexion ne soit apportée en matière de gestion des ressources humaines.

 

C’est l’objectif du projet « Circular HRM — améliorer les compétences et emplois circulaires via la formation en gestion des ressources humaines », co-financé par le programme Erasmus+ de l’Union européenne. Piloté par le « think & do tank » Pour La Solidarité (PLS), il rassemble les compétences et l’expertise de sept autres partenaires de différents pays : Aris Formazione e Ricerca (Italie), le Centre for Knowledge Management (République de Macédoine), Fundación Equipo Humano (Espagne), le réseau HR Square (Belgique), Kaunas Science and Technology Park (Lithuanie), la National University of Ireland-Galway (Irlande) et SGS Tecnos (Espagne).

 

Plus spécifiquement, ce partenariat vise à :

  • explorer l’applicabilité des principes d’économie circulaire à la GRH,
  • définir ce qu'un modèle de GRH circulaire pourrait être,
  • identifier des organisations appliquant des pratiques RH illustrant ce modèle,
  • développer des modules de formations à la destination des responsables de RH et des managers d’équipe,
  • proposer une plate-forme d’apprentissage et d’accompagnement des entreprises,
  • émettre des propositions aux autorités publiques afin de soutenir cette transition vers une économie circulaire.
     

Ce rapport (*) vous présente le modèle de GRH circulaire auquel les partenaires du projet ont abouti, la méthodologie suivie, les principes d’une GRH circulaire et leur illustration par un certain nombre de cas d’entreprises étudiés dans sept pays européens (Belgique, Espagne, France, Irlande, Italie, Lithuanie et Macédoine du Nord). Une brève description de ces entreprises se trouve à la fin de la publication.

 

(*) Pour plus d'infos sur ce rapport : https://www.pourlasolidarite.eu/sites/default/files/publications/files/fr_circularhrm_io1.pdf.

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