Dans une société où la défiance progresse plus vite que les solutions permettant de la juguler, les résultats du Baromètre de la confiance 2025 livrent un diagnostic sans ambiguïté : les Français doutent de l’avenir collectif, mais continuent de considérer les associations et fondations comme un repère fiable.

Lorsque deux associations souhaitent se rapprocher, c’est bien vers une opération de fusion absorption ou fusion création qu’il leur appartient de s’orienter. Explications....

Sous l’influence de certains États – dont la France – le texte est aujourd’hui menacé. Refuser cette directive, c’est prolonger une vision défensive et nationaliste du secteur associatif, à rebours de l’Europe du lien et de la confiance.

Face à l’épuisement des réponses apportées par les logiques marchandes classiques et les limites croissantes des politiques publiques à répondre aux besoins sociaux, l’entreprise associative émerge comme une alternative puissante et crédible. Ce modèle socio-économique, issu de l’économie sociale et solidaire (ESS)[1], incarne une autre manière de faire entreprise : non plus tournée vers l’accumulation du capital, mais résolument centrée sur la transformation sociale et l’intérêt général.

Pascal Glémain, Professeur des Universités, Université Rennes 2, UMR6590 CNRS-ESO Rennes, a bien voulu livrer ses réflexions à ISBL  et répondre à ce questionnement...

À la luLes finances locales s’enfoncent dans une spirale critique, annonciatrice de coupes sévères dans les services publics, d’un recul de l’investissement local et d’un avenir assombri pour le monde associatif.

Par-delà les effets d’annonce et les postures de lucidité, le plan d’austérité présenté par François Bayrou révèle une vision politique profondément inégalitaire, déconnectée des besoins sociaux réels et socialement explosive. En brandissant la « vérité » comme justification d’une politique régressive, le Premier ministre engage le pays sur une pente dangereuse, autant sur le plan social que démocratique.

Les dernières jurisprudences en matière de mise en jeu de la responsabilité personnelle des dirigeants associatifs confirment la nécessité de caractériser une faute de gestion ou une faute détachable des fonctions pour engager la responsabilité du dirigeant, ainsi que l’exigence d’un lien de causalité avec le préjudice allégué.