À l’heure où le futur Plan Santé au Travail 5 (2026 2030) se prépare,  un constat s'impose sans ambiguïté : malgré les engagements affichés depuis plusieurs années, la politique de santé au travail en France stagne, et les conditions de prévention restent très éloignées des besoins réels des salariés.

La transparence sur les bénéficiaires effectifs n’est plus une question réservée aux seules sociétés commerciales. Depuis la loi du 22 avril 2024, les associations, fondations, fonds de dotation et fonds de pérennité sont expressément tenus d’obtenir, de conserver et d’actualiser des informations exactes sur leurs bénéficiaires effectifs[1]. Cette évolution marque une inflexion importante : le secteur non lucratif entre désormais, de façon explicite, dans le champ des obligations de conformité issues du droit de la lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme[2].

Face à la raréfaction des financements publics, la coopération s’impose de plus en plus comme une condition de soutenabilité du secteur associatif et, plus largement, de l’économie sociale et solidaire (ESS)[1]. Toutefois, la viabilité opérationnelle des différents modes opératoires possibles dépend du traitement fiscal, initialement conçu pour l’économie marchande.

Pauline Albinet, Spécialiste produits actions chez Ofi Invest Asset Management, livre ses réflexions sur les liens entre biodiversité et investissement.

50 postes en moins à la direction générale des finances publiques (DGFIP) sont ainsi programmés par la loi de finance pour 2026.

Le vrai enjeu du prochain mandat municipal n’est pas seulement de gérer des contraintes ou l’austérité budgétaire, mais de savoir comment refaire du commun à l’échelle locale.

Les communautés et métropoles se seront une nouvelle fois faîtes discrètes durant la campagne électorale. Admettons que porter la cause intercommunale, à l'échelle municipale, n'apparaît pas forcément « rentable » d'un point de vue électoral.