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    27 / 03 / 2017 | 21 vues

    L'état du dialogue social en France 2016-2017

    Selon la deuxième édition du rapport Humanis (1) sur l’état du dialogue social en France, les dirigeants et les salariés estiment très majoritairement (à plus de 70 %) que la transformation numérique est une opportunité pour leur entreprise, l’emploi et les conditions de travail.
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    20 / 12 / 2016

    Le très fragile équilibre financier de la sur-complémentaire collective à adhésion facultative

    La sur-complémentaire collective à adhésion facultative est en voie de généralisation pour compenser la baisse des garanties sur les contrats socle obligatoires. Sauf que l’équilibre financier de cette option dépend du taux de souscription des salariés. Un pari très risqué, mais obligé, pour les assureurs. Au point que l’idée de rendre l’option...obligatoire arrive sur la table.

     

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    05 / 12 / 2016

    Bip Bip Infos : la compilation sociale de la semaine #104

    Les associations de militaires refusent de donner leurs listes d'adhérents - Pas d'électeurs "fantômes" aux élections professionnelles chez Randstad - Les contractuels de la SNCF souscrivent un peu moins à la surcomplémentaire santé d’Humanis - Maif : l’Unsa voit un lien entre la retraite progressive et l’élargissement de la retraite supplémentaire - Guerre des frais chez Alten : deux CE attaquent en justice - L'Autorité de la concurrence enquête sur les leaders des titres-restaurants
  • Un fonds social internalisé et à vocation culturelle dans la branche architecture

    Le fonds d’action sociale de la branche des entreprises d’architecture va développer des actions en faveur de l'accès à la culture. De quoi ressembler pour partie à un comité inter-entreprises de branche.

    Rodolphe Helderlé lun 22/08/2016 - 12:37
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    22 / 08 / 2016

    « Nous tenons à gérer nous-mêmes le fonds social de la branche » - Jean-François Chenais, branche architecture

    La généralisation de la complémentaire de santé dans les entreprises va de pair avec une généralisation de fonds sociaux dans les branches. Des fonds financés par 2 % des cotisations de santé. Si les assureurs se considèrent comme les gestionnaires naturels de ces fonds, certaines branches tiennent à les gérer en direct. C’est le cas de la branche de l’architecture qui entend par exemple développer des actions culturelles via un fonds qui sera abondé par une partie des confortables réserves de la prévoyance. Interview de Jean-François Chenais, administrateur du syndicat de l’architecture et président de la commission nationale pour l’emploi et la formation de la branche architecture.
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    26 / 10 / 2015 | 188 vues

    La mutuelle MBA quitte le groupe Humanis pour rejoindre le pôle mutualiste de AG2R

    La mutuelle MBA Radiance (*) avait annoncé en mai dernier sa volonté de quitter le groupe de protection sociale Humanis en fin d'année.

    Comme on a pu déjà le constater sur d'autres secteurs, il semble que la mutuelle n'ait pas souhaité entrer dans un processus d'intégration plus forte dans le cadre des nouvelles règles imposées par Sovalibilité 2.

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    28 / 09 / 2015

    Bip Bip Infos : la compilation sociale de la semaine #46

    Michelin demande à un cabinet de renouveler son équipe pour améliorer les résultats du reclassement à Joué-lès-Tours - Majoritaire chez Dassault Aviation, la CFDT écartée des postes-clé au CCE - Fermeture unilatérale du site de la CFDT Commerce - AFP : la justice suspend la dénonciation des accords d’entreprise pour défaut de consultation du CHSCT - Mutuelle santé à l'Afpa : les prestations extra-contractuelles à la trappe
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    22 / 09 / 2015 | 6 vues

    Humanis : un programme d’efficacité et de compétitivité et signe sur fond d'accord GPEC

    Humanis annonce que dans le cadre de son plan stratégique « Humanis en grand 2018 », un programme d’efficacité et de compétitivité (PEC’H) visant à optimiser l’efficacité, accompagner le développement et réduire les coûts récurrents d’exploitation entre 10 et 15% entre 2015 et 2018 a été finalisé.

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    08 / 09 / 2015

    « Tous les assureurs vont devoir être capables d’adapter leurs contrats santé sur la durée en fonction des obligations d’assurance négociées par chaque branche » - Jérôme Bonizec, DG d’Adeis

    Le modèle de la recommandation par les branches des acteurs de la complémentaire santé a radicalement modifié l’approche commerciale d’Adeis, le service « développement des accords de branche » d’Humanis, Apicil, Ciprev et Ipsec. La recommandation est un avantage concurrentiel qui n’empêche pas les « non-recommandés » de vendre des offres standardisées sur le terrain. D’ou l’intégration d’une rémunération variable pour des commerciaux porteurs d’offres spécifiques qui suivront les évolutions de chaque régime de branche pour rester en conformité. Une « maintenance » potentiellement lourde au regard du dynamisme des négociations dans les branches en matière de frais de santé. Pour Jérôme Bonizec, directeur général d’Adeis, il y a aura déjà des contrats non conformes au 1er janvier 2016.