La santé au travail, tant physique que désormais psychique, c'est d'abord s'assurer que la qualité du travail est garantie. C'est la responsabilité de l'employeur.
Les statistiques de l'assurance maladie (de sa branche des risques professionnels en particulier) et les comptes de résultat de certains contrats de prévoyance illustrent à quel point, au delà des discours et des "études", le retour sur investissement de la prévention ne s'impose pas comme une évidence dans les pratiques des entreprises.
Le lean manufacturing est une méthode de gestion des processus industriels, dont les fondements (associés aux travaux de Gilbreth et B.
Une circulaire de la DGAFP (Direction générale de l'administration et de la fonction publique) du 9 novembre précise les choses en matère d'hygiène, de sécurité et de prévention médicale dans la fonction publique, et insère une nouvelle annexe relative au règlement intérieur type des CHSCT.
Avec le lean management, sous couvert d’une démarche participative censée améliorer les conditions de travail, les directions rechercheraient avant tout des gains de productivité dont les managers de proximité ne comprennent pas comment se calculent les mystérieux algorithmes.
Sur le sujet des arrêts maladie, il est difficle d'y voir clair car après les effets d'annonces sur les délais de carence et les indemnités journalières, et les réactions des uns et des autres (y compris au sein de la majorité), c'est un peu une drôle de danse où certains apparemment se prennent un peu les pieds dans le tapis ces dernières semaines...
Les multiples dimensions de la santé au travail imposent une approche pluridisciplinaire entre la sociologie, la gestion, la psychologie, l'ergonomie, l'économie, la philosophie ou encore la paléoanthropologie,...
La France n’a pas de culture préventive même si elle a été le berceau de Pasteur, le premier chercheur à démontrer le rôle de l’environnement dans le bien-être des hommes.