Beaucoup d’acteurs gravitent autour de la gestion du milliard d’euros d’encours de l’épargne salariale de Total. On trouve naturellement les représentants de la direction, des gestionnaires des six fonds communs de placement d’entreprise (FCPE), des deux conseils de surveillance des FCPE, des cabinets de conseil auprès des FCPE, du gestionnaire des comptes sans oublier les membres du comité de suivi de l’épargne retraite. Une gouvernance complexe qui explique en partie les incohérences entre les fonds et la sous-performance de certains. Le cloisonnement est à l'honneur : pas de quoi faire de la pédagogie auprès de salariés qui n’y comprennent finalement pas grand-chose.

Comment sont couverts les 5 800 salariés de GMF Assurances en matière de complémentaire santé, de prévoyance, de dépendance et de retraites additionnels ? Une nouvelle brique d’un prochain panorama visant à comparer les approches internes des mutuelles, des assureurs et des institutions de prévoyance.

Comment sont couverts les 1 000 salariés de la MNT en matière de complémentaire santé, de prévoyance, de dépendance et de retraites additionnels ? Une nouvelle brique d’un prochain panorama visant à comparer les approches internes des mutuelles, des assureurs et des institutions de prévoyance.

Comment sont couverts les 250 salariés de la mutuelle UMC en matière de complémentaire santé, de prévoyance, de dépendance et de retraites additionnels ? Une nouvelle brique d’un prochain panorama visant à comparer les approches internes des mutuelles, des assureurs et des institutions de prévoyance.

En 2011, Michelin a aménagé la fin de sa garantie du taux de remplacement des retraites pour éviter de plomber ses comptes. Comment le mécanisme coexiste-t-il désormais avec une retraite supplémentaire obligatoire et un PERCO remanié ?