Dans le dernier numéro de notre revue ISBL Magazine,  Francisco RUBIO, ancien Professeur associé en relations internationales, Webster University Genève, nous livre ses réflexions sur le sujet...

À la croisée de la rigueur méthodologique et des dynamiques cérébrales, la médiation professionnelle s’impose comme un art de la raison appliquée aux relations humaines. Là où l’émotion domine, où l’incompréhension s’installe, elle trace un chemin structuré vers la clarification et l’ajustement des postures. Mais qu’est-ce qui la rend si puissante ? En plongeant au cœur des mécanismes neuronaux, nous découvrons une résonance inattendue : une méthode qui épouse les processus mêmes qui façonnent notre perception, notre régulation émotionnelle et nos décisions. Comprendre ces liens, c’est ouvrir la porte à une pratique renouvelée de la médiation, où chaque échange devient un levier de transformation.

500 000 pour la CFE-CGC, 300 000 pour la CFDT : c'est le nombre de mails syndicaux adressés aux salariés d'Orange sur leur messagerie professionnelle au cours de la campagne des élections des représentants des salariés actionnaires au conseil d'administration d'Orange de février 2024. La CFDT a contesté au tribunal les résultats du second tour des élections car la CFE-CGC aurait adressé des mails sans le consentement préalable des destinataires, comme le prévoit l'accord sur les moyens du dialogue social. Un scrutin annulé pour suspicion de spam alors que la CFE-CGC a refusé de donner accès aux données sur les consentements enregistrés. Résultat des courses : le siège des salariés actionnaires au conseil d'administration est vide alors que l'assemblée générale des actionnaires se déroulera le 22 mai.

"Gouvernance des mutuelles : quels enjeux pour demain ?" - 9e promotion

Appelant lors du Congrès de l'ESS en 2021 à « faire entrer la société dans l'entreprise », ESS France et Aéma Group ont poursuivi la réflexion avec la publication d'un livret tentant de démontrer que la gouvernance dans l'ESS peut être vecteur de performance.

Face à un environnement en constante évolution, le tissu associatif doit saisir l'opportunité de construire des modèles de gouvernance innovants pour répondre à de nouveaux enjeux organisationnels, financiers et sociétaux (...)

Les nouvelles gouvernances associatives émergent de plus en plus avec des demandes de sortir du modèle « assemblée générale, conseil d'administration, bureau et président » pour aller vers des structures plus collégiales impliquant des acteurs souvent plus jeunes (...)

L’historique président du Crédit Mutuel Arkéa et ardent défenseur de son projet d’indépendance, Jean-Pierre Denis est sur le départ. C'est l’occasion, pour le Crédit Mutuel Arkéa de tourner la page après plusieurs années mouvementées et de s’ancrer de nouveau dans le giron mutualiste qui fait son ADN (...)

La gouvernance des entreprises est devenue un sujet central dans la vie des affaires. Sous la pression conjuguée des institutions financières, des investisseurs et d’activistes sociétaux toujours plus vigilants, les moindres faux pas peuvent désormais avoir des conséquences fâcheuses. Une crispation parfois excessive mais avec laquelle les dirigeants doivent apprendre à naviguer (...)

La liste CFTC/CFE-CGC obtient 13,42 % des suffrages valablement exprimés. C’est la deuxième liste chez les cadres (...)