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10 / 03 / 2026 | 8 vues
Emilie Patteyn / Membre
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La singulière conception du dialogue social de la DGCCRF

L'administration organise ..tous les deux ans des séminaires en région. Il était prévu en amont une réunion avec les représentants syndicaux en Nouvelle Aquitaine  mais elle a été annulée, aucun représentant de notre administration centrale ne faisant le déplacement finalement...

 

Les représentants CCRF FO de Nouvelle Aquitaine regrettent que la réunion syndicale initialement prévue n’ait pas pu se tenir et tiennent à faire part des inquiétudes des agents et de leurs revendications en particulier dans le contexte des réorganisations en cours,  en particulier dans les petits départements de moins de 7 agents.

 

Aussi exigeons-nous :

 

- plus de visibilité sur la réorganisation en cours concernant nos collègues du SNE.( Le service national des enquêtes)

 

-  des moyens budgétaires et en effectif suffisant afin que les agents puissent effectuer convenablement leurs missions sur l’ensemble du territoire et toute l’année !

 

-  que les agents, en DREETS (les Directions régionales de l'économie, de l'emploi, du travail et des solidarités) ou DDI (les Directions Départementales Interministérielles) , puissent pleinement bénéficier des moyens qui leur sont alloués, en particulier alors que les enveloppes budgétaires n’ont pas été entièrement utilisées alors que des agents n’ont pas pu obtenir le matériel demandé.

 

Notre organisation syndicale rappelle que l'extension du pouvoir des préfets éloigne dangereusement les agents déconcentrés de leur ministère de tutelle et de leur indépendance dans l'exercice de leur mission avec les risques manifestes de perte de cohérence et d'équité dans l'application de la doctrine CCRF

 

Elle revendique le retour à une gestion hiérarchique directe avec son administration de tutelle.

 

Elle  dénonce les pistes d ‘évolution, de priorisation et d’abandon des missions préconisées par la DGCCRF qui trouvent leur origine dans l’inadéquation missions/ moyens consécutivement à la baisse drastique des effectifs. Ces pistes sont recherchées alors qu’aucun vrai débat de fond n’est intervenu sur nos missions de service publique, leur organisation et l’adéquation nécessaire des moyens à mettre en œuvre.

 

Elle  réclame une redéfinition des structures CCRF dans une dynamique assurant une véritable chaîne de commandement pour l’ensemble de nos missions, de l’échelon central jusqu’au niveau déconcentré, afin que chaque agent CCRF soit placé sous l’autorité d’un cadre CCRF et réaffirme la nécessité du maintien de l’ensemble des implantations départementales et infra-départementales.

 

Notre organisation sera vigilante à ce que les conditions de travail et le quotidien des agents soient effectivement pris en compte dans le cadre de cette énième réorganisation, notamment dans les petites implantations.

 

Elle  dénonce:

- les mutualisations multiformes, conséquences du manque d'effectif, délétère à la fois pour les agents et leurs cadres et in fine pour les consommateurs

-  les chantiers d'harmonisation de l'action sociale dans le périmètre de l'ATE qui ont conduit à une perte du pouvoir d'achat des agents CCRF dans les services déconcentrés.

 

Nos exigences: 

 

- la reconnaissance du caractère prioritaire des missions de la DGCCRF qui nécessite les emplois, les moyens et l’indépendance fondamentalement associés à l'exercice des missions 

 

- le retrait de l'axe du plan stratégique « accompagnement des entreprises » comprenant le stage en entreprise et la visite de conformité de ces dernières

 

- une vraie revue des indicateurs trop technocratiques décalés de la réalité et des moyens de terrain

 

- des outils et matériels informatiques actualisés et ergonomiques

 

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