Lors des élections municipales, la dynamique de mobilité des directions générales des services (DGS) s’intensifie.  Le SNDGCT en première ligne pour accompagner les directions générales.
 

Fonction de direction de l’administration territoriale, la direction générale de services garantit la continuité du service public et joue un rôle central dans la mise en œuvre des politiques locales.

Elle consiste à faciliter l’action publique et à conduire les projets portés par les exécutifs, dans le respect d’une loyauté administrative fondée sur une relation de confiance réciproque.

Face à l’accélération des mouvements et à des périodes de transitions électorales plus sensibles, le Syndicat National des Directions Générales des Collectivités Territoriales (SNDGCT) réaffirme son engagement à accompagner les trajectoires professionnelles, qu’elles résultent d’un choix ou d’une décision de l’exécutif.

La mobilité des directions générales : entre choix de parcours et réalités professionnelles

Bien loin des seules situations de crise, ces dynamiques de mobilité recouvrent une diversité de situations. Des postes se libèrent régulièrement, permettant des évolutions professionnelles, des reconstructions de parcours et des repositionnements

Dans cette dynamique, le SNDGCT accompagne ses membres en s'appuyant sur une Charte de relation de confiance avec des cabinets de recrutement partenaires. Ce partenariat permet de mettre en lien direct les DGS en recherche de mobilité et les postes vacants, facilitant les passerelles et les rebonds professionnels.

Un accompagnement sur mesure : la médiation et le coaching

Lorsque la situation l’exige et lorsqu’une fin de détachement est actée, le SNDGCT reste attentif au respect des procédures. L’objectif est de sécuriser les parcours professionnels et de préserver les conditions d’une transition apaisée.

Médiation de terrain

La présidence de section (départementale ou régionale) accompagne les DGS lors de leur entretien de fin de détachement.

Protocoles d'accord L’objectif est de négocier les moyens mis en œuvre par la collectivité pour faciliter la transition : temps libéré pour rencontrer des cabinets de recrutement, financement d’un accompagnement et organisation du départ dans des conditions apaisées.

Coaching

En phase expérimentale, le SNDGCT a signé une convention avec des professionnels de l’accompagnement. Le dispositif comprend une séance de prise de contact pour définir la problématique, suivie de trois séances de coaching opérationnel pour aider à surmonter cette étape et à se repositionner.

Mobilité subie : l'inquiétude face à des séparations de plus en plus brutales

Le SNDGCT reste néanmoins vigilant face aux contraintes des mobilités subies, qui génèrent des inquiétudes sur le terrain. Le nombre de saisines du SNDGCT est d'ailleurs en hausse : 130 dossiers en 2024, contre 138 en 2025. À l'approche des prochaines échéances électorales, les fins de détachement sur emploi fonctionnel ont tendance à se multiplier.

L’alignement stratégique entre une direction générale et l’exécutif nécessite du temps. Mettre fin aux fonctions du jour au lendemain fragilise à la fois les personnes concernées et le fonctionnement des collectivités.

Pour autant, ces fonctions impliquent une part d’incertitude inhérente à leur nature, avec la possibilité de rebond lorsque les transitions sont accompagnées.