L'entreprise adaptée et coopérative Saprena (*) vient de rendre publics ses résultats pour 2025. Neuf objectifs avaient été fixés autour de trois engagements : l’emploi inclusif, la santé et l’épanouissement des salariés, et l’impact environnemental.

Sept ont atteints. Deux ne le sont pas encore. Tous figurent dans le rapport (**) avec leurs chiffres, leurs explications et les pistes d’action identifiées pour 2026.

Devenue société à mission fin 2024, Saprena a inscrit dans ses statuts sa raison d’être : entreprendre et travailler autrement, en favorisant la diversité sociale et économique dans le respect de l’environnement.

Cette raison d’être a été construite en 2024 avec une quarantaine de salariés associés, des clients, des fournisseurs, des partenaires et des administrateurs.

Pour mémoire: Le statut de société à mission, créé par la loi PACTE, engage l’entreprise sur des objectifs sociaux et environnementaux inscrits dans ses statuts : un Comité de mission, où siègent des salariés, des clients, des partenaires et des représentants de l’ESS, en suit la mise en œuvre, et un organisme tiers indépendant en vérifie l’exécution.

Adapter le travail aux personnes, pas l'inverse

Pour Saprena, « faire société », c’est créer de l’emploi durable pour celles et ceux que le marché du travail laisse trop souvent de côté, tout en étant économiquement performante. Depuis près de 40 ans, l’entreprise considère que ce n’est pas la personne qui est empêchée par nature, mais l’environnement qui la place en situation de handicap. Saprena agit donc sur cet environnement pour
que chacun puisse trouver sa place.

Entreprise adaptée, coopérative et société à mission, Saprena emploie aujourd’hui 550 salariés et réalise 21 M€ de chiffre d’affaires.

Un emploi, une formation, une voix dans l'entreprise

Sur l’engagement d’emploi inclusif, les objectifs 2025 sont atteints. Saprena compte 67 % de salariés en situation de handicap, pour un objectif fixé à 65 %. L’entreprise a également consacré 49 % de ses heures de formation non obligatoires aux salariés en situation de handicap, au-delà de l’objectif fixé à 45 %.

Le dispositif de formation CléA, qui lutte contre l’illettrisme et l’illectronisme, est pris en charge par l’entreprise sur le temps de travail. En 2025, il a permis à 19 salariés de renforcer leurs compétences de base en lecture, calcul et numérique. Ceux qui l’ont suivi témoignent d’un gain d’autonomie et de confiance dans leur vie quotidienne.

Le modèle coopératif est également un marqueur fort de Saprena. Organisée en SCIC, l’entreprise permet aux salariés qui le souhaitent de devenir associés et de participer aux orientations stratégiques.

En 2025, 14 nouveaux salariés associés ont rejoint la coopérative ; les salariés associés représentent désormais 18,5 % des salariés en CDI.

Côté santé et bien-être des salariés, l’absentéisme, structurellement plus élevé que dans une entreprise classique, recule légèrement (12,5 %, objectif atteint), et un accord sur la qualité de vie au travail a été construit après une consultation de tous les salariés.

Accidents du travail, carbone : là où le résultat n'y est pas encore

Le rapport assume aussi les objectifs non atteints.

Le taux de fréquence des accidents du travail s’établit à 52,1, pour un objectif inférieur à 46*. Saprena souligne que la gravité des accidents diminue, mais reconnaît la nécessité de poursuivre le renforcement de la culture sécurité, de la vigilance collective et de la présence terrain de l’encadrement.

Sur le volet environnemental, l’intensité carbone baisse de 10 % depuis 2022, contre une cible de 16 %. L’écart s’explique en partie par l’évolution de la méthodologie de calcul du scope 3, désormais plus fine, qui met davantage en lumière le poids des émissions indirectes liées aux achats, à la sous- traitance, aux prestations et à la chaîne de valeur.

Sa trajectoire climat, construite avec le programme ACT Pas à Pas de l’ADEME, est alignée sur l’Accord de Paris : le Comité de mission y voit un niveau d’ambition « remarquable pour une PME de 500 salariés ».

Saprena a néanmoins atteint son objectif d’achats responsables : 50 % de ses fournisseurs stratégiques disposent d’une évaluation Ecovadis ou d’une certification RSE.

Des aides qui baissent, des marchés qui se durcissent

Le rapport replace ces résultats dans un contexte économique et réglementaire tendu pour les entreprises adaptées. Les enveloppes d’aides au poste diminuent. Certains marchés réservés auxacteurs inclusifs deviennent des marchés classiques, davantage attribués selon une logique de prix, ce qui met sous tension certains marchés historiques de Saprena.

Face à ces évolutions, Saprena a renforcé sa stratégie de diversification et son contrôle de gestion pour continuer à sécuriser les emplois. En juin 2026, la reprise de l’entreprise adaptée Delta 86, dans la Vienne, a permis de préserver 56 emplois et illustre cette stratégie.

2026 : démontrer que ça tient

Pour 2026, Saprena fixe trois priorités :

- consolider sa robustesse économique,

- transformer ses engagements santé et gouvernance en résultats mesurables,

- et structurer sa trajectoire environnementale, en particulier sur le scope 3.

Le Comité de mission a émis un avis globalement favorable sur cette première année de déploiement.

Il qualifie Saprena de « lieu d’expérimentation sociale », preuve qu’il est possible de changer les règles du jeu économique sans renoncer à la performance.

(*) Saprena est une entreprise adaptée de l’Économie Sociale et Solidaire, implantée en Loire-Atlantique depuis près de 40 ans. Employant 550 personnes, dont une majorité en situation de handicap, elle intervient en sous-traitance auprès des entreprises et collectivités dans plusieurs domaines (espaces verts, propreté, logistique, maintenance industrielle, conditionnement et restauration). Organisée en SCIC et devenue société à mission, Saprena  développe un modèle conciliant performance économique, utilité sociale et ancrage territorial, au service de l’emploi inclusif.

(**) le rapport complet est ici.