Éviter la placardisation des directeurs après une restructurationRodolphe Helderléjeu 07/04/2011 - 19:56
Des directeurs résistent à des réorganisations parce que leurs départs coûteraient trop cher. Embusqués dans des « placards », certains gardent même leur titre. Un mode de gestion encore courant dans les CCI et certains organismes de la Sécurité sociale. Mais la branche recouvrement, celle des URSSAF, qui met en marche la régionalisation, entend éviter ce phénomène de vitrification de la ligne hiérarchique...
Contrôles médicaux intensifs au centre d'action sociale de la ville de Paris
Un marché a été conclu par le centre d'action sociale de la ville de Paris (CASVP) pour rechercher des médecins contrôleurs. En clair, à partir du 5 mai 2011, les praticiens effectueront pour le compte du CASVP des contrôles à domicile ou sur le lieu de résidence temporaire (en vacances) des agents en arrêt de travail pour cause de maladie.
La placardisation, un mode de gestion des ressources humaines à bannir
Des directeurs résistent à des réorganisations parce que leurs départs coûteraient trop cher. Embusqués dans des « placards », certains gardent même leur titre car la charge symbolique attachée au statut est importante. Un mode de gestion encore courant dans le réseau des 175 CCI qui employait, fin 2009, 499 directeurs « hors grilles », soit un ratio d'un directeur pour 51 salariés permanents.
En ce début de XXIème siècle, la tension, de plus en plus palpable sur les conditions de travail, touche une classe moyenne éduquée, utilisatrice de nouvelles technologies, travaillant le plus souvent dans le tertiaire. En un mot, le cœur du salariat d’aujourd’hui.
La circulaire qui fixe les tarifs, les orientations et les enveloppes financières pour l’année 2011 vient de parvenir aux hôpitaux de France. Elle s’inscrit dans le respect de l’objectif national des dépenses d’assurance maladie (Ondam) et de la maîtrise des comptes publics.
À partir du 2 mai, 46 gendarmes vont se former pendant 3 mois pour devenir des gardiens de la paix. Au total, 152 étaient candidats. Au programme : une acculturation (institution, déontologie, partenariats) suivie de l'apprentissage des techniques opérationnelles en milieu urbain, parfois violent (technique de défense, maniement du bâton de police, fichiers informatiques...).