Le rôle du management dépasse largement la simple fonction d’encadrement. Il s’agit d’organiser l’invisible, ce fragile espace entre la décision et son exécution, où tout repose sur l’humain. Trop souvent sous-estimé, ce rôle est pourtant déterminant pour transformer la volonté stratégique en résultats concrets, durables et justes.

Tant que l'on ne changera pas les règles du jeu structurelles, les meilleurs outils et formations resteront des rustines sur un système en tension.

À la croisée de la rigueur méthodologique et des dynamiques cérébrales, la médiation professionnelle s’impose comme un art de la raison appliquée aux relations humaines. Là où l’émotion domine, où l’incompréhension s’installe, elle trace un chemin structuré vers la clarification et l’ajustement des postures. Mais qu’est-ce qui la rend si puissante ? En plongeant au cœur des mécanismes neuronaux, nous découvrons une résonance inattendue : une méthode qui épouse les processus mêmes qui façonnent notre perception, notre régulation émotionnelle et nos décisions. Comprendre ces liens, c’est ouvrir la porte à une pratique renouvelée de la médiation, où chaque échange devient un levier de transformation.

L'enquête du cabinet Secafi conduite auprès des managers d'Orange souligne que 45 % considèrent ne pas disposer des effectifs nécessaires pour mener à bien les missions de leur unité. Un phénomène renforcé par le fait que les managers regrettent une dégradation de leur autonomie pour négocier les objectifs (...)

Combien d’articles a-t-on lus sur le désengagement ? Depuis des années, on voit fleurir de belles initiatives des RH pour le réduire. Pourtant, il continue d’être bien présent. Les entreprises ont mal à leur engagement (...)

L'ambition de Visult est de devenir la première plate-forme de performance collective et individuelle.

Le réseau ANACT-ARACT lance un nouveau kit pédagogique gratuit pour aider membres de direction, managers et représentants des instances représentatives du personnel à agir collectivement sur la charge de travail (...)

En ne laissant pas la totalité du choix d’un télétravail total ou partiel au salarié, employeurs et syndicats le privent (volontairement ?) de la possibilité de faire les choix de la vie qui lui incombent pourtant, en tant qu’individu à la fois libre et pluriel : salarié, certes, mais aussi citoyen, parent, ayant des compromis à trouver et des contradictions à surmonter (...)

Les cadres de proximité seront évalués sur leur propension à faire passer la « transformation » auprès de leurs équipes (...)