Ils sont 22 473, pris en étau entre l’État, les chiffres et leurs équipes. Dans les couloirs des caisses primaires, des Urssaf ou de l’Assurance retraite, ces cadres du quotidien tiennent encore debout une machine sociale en surchauffe. Symboles d’un service public en crise silencieuse, ils oscillent entre loyauté institutionnelle et perte de sens, dans un univers où le tableur a remplacé la boussole.

Entre promesses de proximité et risques financiers, la réforme annoncée par le gouvernement reste suspendue à un rapport introuvable

L’automatisation menace-t-elle les métiers solidaires, ou peut-elle devenir l’alliée d’une protection sociale réinventée ? Alors que la « jobs apocalypse » effraie le monde du travail, un autre chemin se dessine.

Pris entre les injonctions hiérarchiques et les attentes de leurs équipes, les manageurs et cadres dirigeants accumulent une charge mentale invisible qui met en péril leur santé et la performance des entreprises.

Le rapport IGAS-IGA-IGF commandé le 5 décembre 2025 (voir plus bas) fera l’objet d’un premier rendu le 15 décembre 2025 pour un passage en conseil des ministres le 17 décembre 2025.

Quand le gouvernement réduit la santé à un enjeu de territorialité administrative, il veut décapiter les Agences Régionales de Santé sous prétexte de « décentralisation », transférer aux préfets et aux départements une mission qui ne relève pas de leur compétence, et faire passer la facture aux citoyens sans qu’ils ne comprennent vraiment ce qui leur arrive.

Le rôle du management dépasse largement la simple fonction d’encadrement. Il s’agit d’organiser l’invisible, ce fragile espace entre la décision et son exécution, où tout repose sur l’humain. Trop souvent sous-estimé, ce rôle est pourtant déterminant pour transformer la volonté stratégique en résultats concrets, durables et justes.

Dans nos organismes sociaux, une dérive organisationnelle s'installe insidieusement. Sous couvert de modernité managériale et de bienveillance affichée, certaines directions ont trouvé un bouc émissaire commode : le manager de proximité.

Combien de réorganisations imposées sans concertation, de coupes budgétaires, rebaptisées en « rationalisation », ou de transformations numériques précipitées devrons-nous subir avant de dire « ouf » ?

"Mutations du travail et santé au travail : enjeux de société et de management" vient de paraître aux éditions Vuibert dans la prestigieuse collection AGRH (Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines)