À l’instar de la mode lancée dans les années 1990 sur les « codes déontologiques » (on a vu les résultats !), la nouvelle vague aujourd’hui en matière de ressources humaines, lancée une fois de plus d'Outre-Atlantique, est celle de l’importance désormais cruciale de la prise en compte du comportement des salariés, en particulier dans leurs évaluations annuelles.

L'évaluation de la performance des salariés intègre de plus en plus un volet comportemental. Les objectifs comportementaux faisant parfois jeu égal avec les objectifs opérationnels.

Après plus de dix ans de gestion unilatérale des classifications, la direction de SFR, sous couvert d'harmonisation des status liée au rachat de Neuf Cegetel, a trouvé un accord avec la CFDT et la CFE-CGC.

Ce premier accord de classification de l'histoire de SFR, concerne environ 5 000 salariés (sur 9 300), dont environ 1 000 se verront proposer un avenant au contrat de travail.

En 2008, lors de publication du « fameux » rapport Silicani, les idées visant à réduire la fonction publique sous statut aux seules fonctions régaliennes avait fait surface...

Reprenant une méthode déjà utilisée en Allemagne, la direction du groupe Fiat a fait voter par les salariés de Mirafiori la remise en cause de leurs acquis sociaux.