Un temps symbole de l’audiovisuel, la télévision numérique terrestre (TNT) est aujourd’hui une technologie en perte de vitesse, dans un secteur lui-même bousculé par la multiplication des acteurs du monde de la vidéo.

C'est le sujet abordé dans  la dernière publication  (*) de La Gazette de la Société et des Techniques (Publication des Annales des Mines avec le concours du Conseil général de l’Économie et de l’École de Paris du management), par Baptiste Poterszman et Hugo Pouzet, ingénieurs des mines.

En illustrant la grande plasticité de la profession de manager, les quatre derniers articles publiés par Élucidations managériales nous donnent l’occasion de revenir sur l’émergence de cette profession et ses incessantes réinventions.

Les normes de durabilité, qui avaient été adoptées en 2022 par le Parlement européen, viennent d’être largement remaniées par ce même parlement. Quelles sont ces normes et qu’est-ce qui explique ce retournement soudain ?

La cinquième newsletter d’Élucidations managériales que nous venons de publier offre l’occasion de revenir sur l’étymologie du terme management, dont l’une des origines est française. Il s’agit du verbe ménager, qui signifie à la fois “prendre soin de son intérieur”, “arranger”, “disposer”, mais aussi “prendre soin de quelqu’un”, “avoir des égards pour lui”, ou encore “utiliser une ressource avec retenue et modération”.

Dans le cadre des échanges  du Cercle de réflexion "Elucidations managériales" (1), Benoît Coquart, Directeur général de chez Legrand,  a bien voulu partager  sa vision du management et de son rôle en tant que directeur général, en mettant en avant ce qui guide sa pratique managériale : le doute, la curiosité, l’envie d’apprendre, rassembler, embarquer…

Dans son numéro de novembre 2025, la revue Cadres de la CFDT a publié un article de Christophe Deshayes, « Et si on comprenait mieux le management ? ». Il y prend le contrepied d’une tendance croissante qui critique, voire rejette le management et qui en réalité traduit, selon lui, une incompréhension de ce qu’est – ou devrait être – le management. Il s’attache alors à en élucider différentes dimensions.

Florence Nightingale a montré qu’il était possible de transformer une activité charitable en profession moderne, et qu’une telle transformation exige à la fois rigueur méthodologique et vision sociétale. Philippe Silberzahn, chercheur en sciences de gestion et du management, professeur à emlyon business school livre ses réflexions pour "Elucidations managériales"  (*)

Et si des entrepreneurs du XIXe siècle avaient inventé la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE), la qualité de vie au travail (QVT), le partage de la valeur, l’organisation scientifique du travail (OST)… ? Une révélation des archives de l’exposition universelle de 1867  par Christophe Deshayes, chercheur en sciences de gestion et du management, professeur à l’Université Mohammed VI Polytechnique pour Elucidations Managériales....

Les politiques d’inclusion sont-elles forcément des concessions coûteuses aux injonctions sociales du moment ? L’expérience Team Jolokia nous montre que non, à condition de savoir comment tirer parti de la diversité.