L'implication d'un salarié, sa  compétence professionnelle mais également son  comportement (savoir-être) pourront dorénavant être évalués par ses collègues : plus besoin d’être manager pour cela désormais (...)

C’est un engagement personnel total et permanent qui est exigé des « collaborateurs », une mobilisation de toute la personne au service de l’entreprise, une identification à elle, une adhésion à ses stratégies (...)

Les managers sont de plus en plus incités à travailler leur capacité de « feedback ». Néanmoins, il a été démontré que les entreprises qui pratiquent le « feedforward » en équipe et sans hiérarchie sont plus performantes (...)

L’entretien d’évaluation est un rendez-vous incontournable dans la plupart des entreprises. Ce qui n’empêche pas de nombreuses critiques sur les outils proposés ou l’utilisation des comptes rendus par la direction. Évalués et évaluateurs, les cadres managers connaissent les deux versants de cet exercice annuel et ils n’en pensent pas moins (...)

Les « plans d’accompagnement personnalisé » (PAP) concerneraient plus de 260 collègues. Si les objectifs ne sont pas atteints, un nouveau plan est mis en place au bout de trois mois (...)

La pratique est utilisée dans la société qui m’emploie depuis des années. Mes activités de syndicaliste et mes heures de délégation dérangent (...)

Le rapport du Conseil d’État sur l’évaluation des politiques publiques comporte des analyses, des pistes et vingt propositions mais il ne fait qu’effleurer certains des obstacles à la racine de ce constat (...)