Notre  douzième newsletter d’Élucidations managériales part d’un constat : les rivalités se généralisent. Elles ne se jouent plus seulement entre entreprises cherchant à conquérir des clients ou à devancer leurs concurrents. Dans cet environnement, la performance ne dépend plus uniquement de l’efficacité interne : elle suppose de comprendre les règles mouvantes de la compétition, des politiques industrielles nationales, de préserver ses capacités d’action et de savoir reconnaître à temps les véritables causes d’un décrochage.

L’Europe s’est dotée en 2023 d’une réglementation ambitieuse pour décarboner l’aérien via l’incorporation de carburants durables (SAF). Trois ans après, le bilan est contrasté : la filière des bioesters (HEFA) décolle, mais les carburants de synthèse (eSAF) ne trouvent pas preneur.

Cette onzième newsletter d’Élucidations managériales défend une idée simple : en management, le terrain a toujours le dernier mot.

On voudrait parfois croire que le management n’est qu’une affaire de méthode, d’outils et de décisions rationnelles. Ce serait plus simple. Mais le management n’agit jamais sur de la matière inerte : il organise des activités profondément humaines, avec tout ce que cela suppose de tensions, d’incertitudes et de paradoxes. Ces deux dimensions ne s’opposent pas, mais se laissent rarement voir d’un seul regard. C’est ce que rappelle cette dixième newsletter d’Élucidations managériales.

En management, une qualité fait la différence : savoir penser autrement (think out of the box). Il ne s’agit pas ici de la vision stratégique du dirigeant charismatique, mais de la capacité plus opérationnelle de trouver des solutions là où les autres n’en trouvent pas. Comment ? Tout simplement en changeant de perspective. Quatre articles d’Élucidations managériales nous invitent ce mois à savoir modifier notre regard.

La dernière newsletter d’Élucidations managériales met en lumière l’importance du discernement dans le management. Se tromper de diagnostic ou de cadre théorique peut, en effet, rapidement mener au désastre. Les cinq derniers articles parus, chacun à sa façon, insistent sur cette vertu cardinale pour une science de l’action collective.

Les conséquences de l’incertitude, de l’urgence ou de la profusion de normes qui imprègnent nos sociétés contemporaines pèsent tant sur les individus que sur les organisations.

Médiateur en interne, ambassadeur à l’extérieur, il fait le lien entre les entités de l’entreprise, et doit trouver. Il a donc  un rôle aussi discret qu’essentiel.....

Aurélien Rouquet, professeur à NEOMA Business School et rédacteur en chef de la Revue Française de Gestion, a bien voulu nous livrer ses réflexions et commentaires sur un ouvrage publié chez Gallimard en 2020 sur le sujet du du “management nazi”...