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Les Agora de l'UODC: Préparer sérieusement les dirigeants à l’imprévu
Organisations
La prochaine Agora de l'UODC est prévue pour le Mardi 07 juillet 2026, de 18h30 à 20h15, pour débattre avec Tessa Melkonian , Professeure de management et de comportement organisationnel à l’emlyon business school
.....sur le thème:
Préparer sérieusement les dirigeants à l’imprévu
Ce que nous apprennent les militaires
L'intervention durera 35 minutes suivi d'un vrai débat avec les participant.e.s.
RÉSERVER MA PLACE
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Plus vous exercez le pouvoir longtemps, moins vous arrivez à vous remettre en cause.
Cela arrive aux militaires comme aux autres ? Absolument.
La petite différence c’est que, chez eux, c’est un sujet traité par l’organisation.
Pourquoi nous n’avons pas de meilleurs leaders dans les entreprises, les organisations, ce dont tout le monde se plaint ? Parce que tout simplement nous n’avons absolument pas eu besoin de ces profils, avance Tessa Melkonian.
Alors comment une structure, une organisation peut prévenir les biais humains classiques de tous les dirigeants ? À commencer par comment préparer sérieusement à l’imprévu ?
Tessa Melkonian, pour nous permettre de comprendre et d’agir sur ces questions déterminantes pour toutes les organisations et entreprises, s’est intéressée de près aux Forces Spéciales. À la manière dont ces militaires, qui font un métier un peu particulier, se préparaient à l’exercer.
Comment ils se préparent à l’imprévu ? C’est ce dont elle va nous parler et c’est aussi peu connu que captivant.
Un exemple ? L’attention à la diminution de la charge mentale, pour dégager au maximum une grande qualité de bande passante. Et donc développer des routines pour avoir le maximum d’esprit libre pour faire face.
Un autre exemple ? Le leadership dynamique, c’est-à-dire un leadership qui va circuler. Au sein des Forces Spéciales, la fonction prime sur le grade. Les militaires développent donc une grande capacité à se repenser organisationnellement. Alors comment font-ils pour s’y préparer et y arriver en situation ?
Tessa Melkonian n’oublie pas de mentionner l’importance de notions qui paraissent un peu datées. Par exemple le courage, ou le panache, ce qu’elle appelle l’élégance du courage.
Son approche et ses recherchent détonnent un peu dans la novlangue managériale, où tout est rond, doux, gentil, comme si les biais des humains n’existaient pas, à commencer par ceux des chefs.
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L'intervenante :
Tessa Melkonian est professeure de management et de comportement organisationnel et directrice de la Leadership Academy for New Futures à l’emlyon business school. Ses recherches portent sur la question de l’écologie personnelle, de l'influence des perceptions de justice et d'exemplarité sur la coopération des salariés en situation de changement et sur la performance collective en situations extrêmes.