Après deux années de recul, les recrutements de cadres pourraient repartir à la hausse en 2026. L’Apec anticipe 305 800 embauches, soit une progression de 4 % par rapport à 2025. Cette reprise resterait toutefois inférieure au niveau record atteint en 2023 et demeure entourée de plusieurs incertitudes.

Quitter le salariat pour créer une activité liée à la transition écologique : c’est le choix effectué par plusieurs anciens cadres interrogés par l’Apec. Recherche de sens, volonté d’autonomie, adaptation à de nouveaux marchés ou reconversion après un accident de parcours, leurs trajectoires mettent en lumière les étapes et les enjeux de l’entrepreneuriat éco-responsable.

L’Apec a publié en mai 2026 une étude consacrée à la perception des ressources humaines par les cadres et les managers. Réalisée auprès de 2 000 cadres, elle met en évidence une amélioration de l’image des services RH, tout en soulignant que leur rôle demeure largement associé à la gestion administrative.

Avec un taux de chômage de 4,2%, deux fois inférieur à celui des non-cadres (9,2%), les cadres apparaissent moins exposés au chômage. Pourtant, leur perception du risque reste élevée et leur attachement au modèle d’assurance chômage plus marqué que celui des autres salariés du privé.

88 % des cadres consultent au moins une offre d’emploi par an et les recrutements durent en moyenne 12 semaines. Dans une étude prospective, l’Apec analyse les pratiques actuelles de recrutement des cadres et les transformations susceptibles de marquer ces processus dans les années à venir.

En 2025, les offres d’emploi cadre publiées sur Apec.fr reculent de 15,5 % par rapport à 2024, tandis que les recrutements réalisés ont déjà diminué de 8 % en 2024 et devraient encore baisser de 4 % en 2025.

Les discriminations liées à l’origine constituent aujourd’hui un enjeu reconnu dans le monde du travail, mais encore difficile à traiter de manière spécifique par les entreprises. L’analyse publiée par l'Apec des accords, des pratiques de ressources humaines et des dispositifs de prévention montre un engagement encore largement fondé sur des principes généraux, avec peu d’outils ciblés et mesurables, y compris pour les cadres.

La transition vers une économie bas-carbone transforme l’ensemble des secteurs productifs et place les cadres au centre des recompositions en cours.