À partir de plusieurs contributions publiées sur Miroir Social, notamment celles de Jacky Lesueur sur la montée en puissance des agents contractuels dans la fonction publique et de Jean-Claude Delgenes sur les conséquences de la dégradation des conditions de travail à l’hôpital, une colonne vertébrale commune apparaît assez nettement : lorsque l’organisation publique se fragilise, elle a encore trop souvent tendance à faire porter le coût de ses dysfonctionnements aux individus.

Dans un contexte marqué par les transformations rapides des organisations, des tensions sociales accrues et une forte incertitude socio-économique, les conflits au travail s’imposent comme une réalité de plus en plus fréquente et visible. Inhérents à la vie professionnelle

Pour contribuer à une analyse des causes des situations de travail syndical à risques, repartons de ce qu’est le dialogue social, le mandatement, la démocratie et l’autonomie d’un représentant du personnel. Depuis 1972, avec l’institutionnalisation des relations entre les représentants du personnel, ceux-ci voient trop souvent le « dialogue social » comme un débat et une négociation entre la Direction et eux-mêmes (pas avec les salariés). L’hypothèse exprimée dans cette série de post est justement que cette représentation du rôle des IRP est à la fois nocive pour la santé des représentants du personnel et pour … le dialogue social lui-même. C'est le chapitre 4 d'une série de 10 contributions pour maîtriser les risques du métier de syndicaliste en améliorant son efficacité.