L’emploi, ce sont des entrées et des sorties avec un vague parcours professionnel comme fil rouge entre les deux. Les conditions d’accès à l’emploi ont évolué avec la part croissance des contrats courts et des voies de sorties qui se sont diversifiées : invalidités, insuffisances professionnelles, ruptures conventionnelles, RCC, PDV, accords de performance collective avec un accompagnement à géométrie variable,…Et entre les portes d’entrées et sorties, il s’agit de maintenir l’emploi avec les bons niveaux de compétences et de permettre des évolutions professionnelles.
Les grands groupes industriels français sont toujours à la recherche de la formule magique pour leur gouvernance : PDG, duo président et directeur générale… Quand arrive le renouvellement d’une équipe, tous les scénarios ne se ressemblent pas. Exemple avec Naval Group, fleuron de l’industrie de défense tricolore.
La transformation des métiers suscite de l’anxiété alors que moins d'un actif sur deux a suivi une formation au cours des deux dernières années (44 %) et seul un tiers en a suivi une au cours de l'année écoulée. Une disparition de son métier dans moins de dix ans anticipée par un actif sur six (...)
« Les LDG ont pour vocation de fournir de nouveaux outils aux managers locaux afin d’apporter davantage de souplesse à la gestion des mobilités et ainsi limiter les vacances de postes » (...)
Déjà signé par des centaines de personnes, le texte publié sur Avaaz.org n’est pas tendre avec l’ancienne inspectrice du travail qui brigue un nouveau mandat à l’Hôtel de Ville (...)