Voici le temps du « lean manufacturing » à La Poste
La direction du réseau industriel courrier vient de découvrir que c’est à la base que naissent les meilleures idées, que c’est « ceux qui font qui savent ».
Le temps de travail constitue la cheville ouvrière de l’organisation du travail avec les forfaits jours, les temps partiel, les heures sup', l’annualisation ou encore les astreintes en guise d’ingrédients. Le développement du télétravail et du co-working sont sources de plus de flexibilité tandis que la géolocalisation permet de garder la main sur les salariés les plus mobiles. Lean management et approche participative font partie des techniques d’accompagnement d'un changement organisationnel permanent qui n’est pas sans conséquence sur la santé au travail.
La direction du réseau industriel courrier vient de découvrir que c’est à la base que naissent les meilleures idées, que c’est « ceux qui font qui savent ».
Un arrêté du ministère dirigé par Christophe Castaner promettait de revenir sur une situation fixant un taux d’encadrement à un salarié pour 15 résidents maximum.
Le seul fait d’atteindre ou de dépasser la durée légale du travail ou la durée fixée conventionnellement, ne serait-ce qu’une semaine, pour un salarié à temps partiel, impose la requalification de son contrat en temps plein.
Pour la quatrième année consécutive, l'Association des DRH des grandes collectivités lance son « benchmark » sur l'absentéisme en partenariat avec la start-up Havasu pour permettre aux collectivités d’élaborer en ligne un tableau de bord permettant des comparaisons objectives et rigoureuses.
Le ton monte au sein des Douanes entre certains syndicats et la direction alors que des consignes ont été données par Gérald Darmanin, ministre de tutelle de cette administration, pour lever le pied en matière de contrôle douanier.
Les espaces de discussion au travail appelés « parlons zen » font partie d’une démarche intégrée dans l’accord « un avenir pour chaque postier », à l’instar de la démarche « bien dans son travail ».
C’est en voyant le « rapprochement un peu incongru entre la rationalité économique des entreprises et l’univers du développement personnel », au début des années 2000, que Scarlett Salman (désormais sociologue) s’est intéressée aux coaches. Depuis, elle y a consacré une thèse, « Une hygiène psychique au travail ?
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