Tout est relation sociale, le thème concerne donc ici plutôt la technique, l’ingénierie, de la pratique qui va de l’information-consultation à la négociation en passant par les référendums sans oublier les droits et les moyens associés.
Le 11 octobre 2016, la direction de l’UES Micromania (composée des sociétés Micromania SAS et Micromania groupe) signe un accord sur le travail du dimanche avec la CFDT et la CFE-CGC. Les deux autres syndicats représentatifs, le SECI-UNSA et la CGT, refusent la déréglementation conduisant au travail du dimanche.
L'accord étant formalisé (et signé par une majorité des organisations syndicales représentatives afin qu'il soit valide et applicable), comment le mettre en œuvre ?
Au fil des ans, la place occupée par le mode dit ''supplétif'' (négociation d'accord sans délégué syndical) se confirme. Dans la branche NIECE (numérique, ingénierie, études-conseil et événement), la commission paritaire de validation des accords signés sans délégués syndicaux (appelée « VASDS ») passe en revue plus de 200 accords par an.
Le 18 novembre commence une négociation sur le travail du dimanche matin à Carrefour : 60 000 salariés. Cette négociation va se faire rapidement et on peut se demander pourquoi une telle précipitation. Il n'y aura même pas 5 jours entre les propositions de la direction, les réactions des syndicats et moins de deux semaines ensuite pour finaliser un accord.
Le pôle fonctions publiques de la mutuelle AG2R La Mondiale organise une conférence intitulée « le management public est-il compatible avec le bien-être au travail ? », le 18 novembre 2016 à Paris.
Ces élections n'ont été une surprise que pour les analystes qui ont « oublié » que les électeurs étaient, pour une bonne part d’entre eux, des salariés, et que leur bulletin était donc influencé par ce qu'ils vivaient dans leur emploi.