Notre  douzième newsletter d’Élucidations managériales part d’un constat : les rivalités se généralisent. Elles ne se jouent plus seulement entre entreprises cherchant à conquérir des clients ou à devancer leurs concurrents. Dans cet environnement, la performance ne dépend plus uniquement de l’efficacité interne : elle suppose de comprendre les règles mouvantes de la compétition, des politiques industrielles nationales, de préserver ses capacités d’action et de savoir reconnaître à temps les véritables causes d’un décrochage.

Quatre articles nous invitent ce mois-ci à penser le management à l’heure où les rivalités changent d’échelle.

Dans « Le “darwinisme administré” ou comment la Chine pilote l’apprentissage de ses industries stratégiques », Marc Alochet et Christophe Midler analysent la spectaculaire montée en puissance chinoise dans le véhicule électrique. L’État n’y choisit pas nécessairement les gagnants à l’avance : il organise la compétition, soutient l’expérimentation, élève progressivement les exigences et laisse émerger les solutions les plus performantes. Une analyse stimulante pour repenser les politiques publiques à l’heure des transitions technologiques !

Avec « La géopolitique est-elle devenue une affaire de management ? », Mostafa El-Khanchoufi montre que les rivalités entre puissances entrent désormais directement dans le champ de la décision managériale. Un territoire ne se réduit plus à ses coûts, à ses infrastructures ou à sa fiscalité : sa stabilité, ses alliances, sa diplomatie et sa capacité à offrir des voies de contournement deviennent de véritables ressources stratégiques. Le concept de “géogestion” proposé par l’auteur constitue une grille de lecture particulièrement actuelle !

Dans « Quand les logistiques “optimisées” deviennent vulnérables », Gilles Paché montre comment l’intensification des rivalités transforme les chaînes logistiques en lieux d’exposition stratégique. La notion de survivabilité qu’il introduit à cette occasion conduit à identifier ce que l’organisation doit absolument continuer à faire lorsque ses conditions habituelles de fonctionnement disparaissent. Une mise en garde de circonstance !

Enfin, Nicolas Mariotte revient, dans « Les diagnostics erronés qui ruinent les empires industriels », sur le déclin industriel. Derrière les explications commodes fondées sur le coût des restructurations ou la rigidité du droit du travail apparaissent des causes plus profondes : dette technique, erreurs d’architecture, mauvaises orientations de produits et incapacité à remettre en cause certaines doctrines stratégiques. Ne pas se tromper de guerre est une leçon essentielle !

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