La dernière newsletter d’Élucidations managériales met en lumière l’importance du discernement dans le management. Se tromper de diagnostic ou de cadre théorique peut, en effet, rapidement mener au désastre. Les cinq derniers articles parus, chacun à sa façon, insistent sur cette vertu cardinale pour une science de l’action collective.

On le sait tous, toute stratégie tient à son exécution ! Et pourtant, se lamente Alexandre Dumand, cela ne nous empêche pas de porter des jugements trop rapides et trop sévères sur des stratégies à l’aune de leurs seuls résultats, alors que les échecs tiennent souvent à la mauvaise exécution de ces stratégies : « Entre stratégie pertinente et mise en œuvre défaillante : l'exemple de la Renault Vel Satis ».

Notre connaissance approximative du management stratégique se perçoit aussi à notre impréparation à affronter des temps plus agités (pandémie, ruptures des chaînes logistiques, généralisation de la conflictualité armée, droits de douane…). Dans « Le retour de la puissance : refonder la stratégie à l’ère des chocs géopolitiques », Stéphanie Dameron décrypte pour nous les enjeux de ce réveil brutal et douloureux !

« Structure et organisation : deux notions distinctes trop souvent confondues», voilà encore une confusion fréquente que Jean-Pierre Doly élucide pour nous, avec malice et pédagogie, en nous emmenant à travers la France dans les pas d’une organisation miraculeuse, celle du Tour de France. Limpide !  

Avec « Financiarisation et création ou destruction de valeur », Dominique Jacquet élucide la notion très sensible de création de valeur pour l’actionnaire qui, depuis le début des années 1980, constitue le fondement théorique de la controversée financiarisation de l’économie. Grâce à l’exemple de Coca-Cola, observé sur plus de vingt ans, il montre comment certains managers peuvent s’aveugler eux-mêmes en voulant suivre sans discernement un critère de performance (KPI) unique.

Et si le manager, longtemps décrit comme une tour de contrôle, avait perdu sa boussole et était devenu en réalité une sorte de « manager-éponge » chargé d’absorber tous les chocs externes et internes, sans marge de manœuvre ?

L’inverse du discernement, de l’anticipation, de la planification ou du pilotage qui caractérisent habituellement la fonction managériale. Cette interrogation lancée par François-Xavier de Vaujany a servi de point de départ pour notre premier atelier Élucidations managériales. Christophe Deshayes partage avec nous ce qu’il a retenu de ces échanges très riches qui nous interpellent sur l’avenir du management. Stimulant !