Il y a dix ans, j'ai fait le bilan de compétences d'un patron canadien très sympathique. Juste avant d'arriver en France, il avait géré une entreprise de 500 personnes. À ma question « avez-vous un dispositif équivalent chez vous ? », il avait répondu : « Vous savez, chez nous, c'est très différent, nous suivons de très près la motivation de chacun.

La CFDT de Décathlon annonce que l'entreprise vient d'être, « encore une fois », condamnée pour harcèlement à l'encontre d'un cadre.

Une grande direction de Bercy vient de rappeler dans une note interne les consignes gouvernementales sur la politique à respecter en matière de déplacements professionnels au nom du Grenelle de l'Environnement... Sur fond de rigueur de crédits budgétaires.

Au bout du compte , un texte « savoureux » !

Par un arrêt du 6 octobre 2010 (Cass. soc. 6-10-10, n° 09-41.294), la chambre sociale de la Cour de Cassation a réaffirmé un principe qu’elle avait déjà consacré dans un arrêt du 16 juin 1998 (Cass. soc. 16-6-98, n° 96-42.054) :

« Il faut veiller à ce que le médecin ne se cantonne pas à son cabinet en sous-traitant diverses actions. Nous devons nous remettre en question, d’une part, être plus proches du travail réel, et d’autre part accepter que d’autres aient des compétences que nous n’avons pas.