• Harcèlement au travail : et si tout commençait par « la conscience de soi ? »
    Le harcèlement, qu’il soit scolaire ou professionnel, est un fait grave. Il porte atteinte à la dignité, à la santé mentale, et parfois à la vie même de celles et ceux qui le subissent. Il ne peut, en aucun cas, être excusé, minimisé ou relativisé. Son traitement doit donc comporter une réponse ferme, disciplinaire, institutionnelle, judiciaire. Mais pour être efficace, cette réponse ne peut s’arrêter à la seule logique de sanction.
    Jean-Claude Delgenes mar 15/07/2025 - 23:28
  • Harcèlement moral : quand un employeur licencie sans présenter des éléments matériellement vérifiables 
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    Rodolphe Helderlé mer 28/09/2022 - 14:02
    La direction de l’éditeur Val Solutions a sommé cinq salariées de s'expliquer sur la teneur des échanges tenus à l’encontre d’une responsable de service dans un groupe WhatsApp de six membres, sans être en mesure de présenter des preuves. Une salariée du groupe a été licenciée pour faute et quatre autres ont été sanctionnées disciplinairement. L'encadrante a alerté la direction d’un harcèlement sur la base d’informations ayant vraisemblablement fuité à l'insu de la seule membre du groupe qui n’était plus salariée. La veille de l’alerte, une autre membre du groupe WhatsApp avait saisi la direction d’une situation de harcèlement visant cette fois l'encadrante. Des alertes pour harcèlement qui se croisent donc sur fond d’interactions entre vie privée et vie professionnelle, sources de "tensions peu (ou mal) traitées mais bien connues de la direction" comme le souligne le  rapport de Syndex, missionné par le CSE dans le cadre d'une expertise pour danger grave. (..)
  • Orange ne doit pas se substituer aux prévenus dans le paiement des indemnités de harcèlement moral institutionnalisé
    La CFE-CGC Orange considère que l’entreprise Orange est un bien commun et qu’elle n’a pas vocation à payer une nouvelle fois le prix de la politique de violence sociale des dirigeants de l’époque (...)
    Sébastien Crozier mer 08/01/2020 - 12:47
  • Participatif
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    27 / 06 / 2017 | 64 vues

    La novlangue managériale prend la pensée et les émotions des salariés en otages

    « Les chartes prônant le respect des salariés et qui définissent des procédures pour gérer en interne les incidents relationnels peuvent avoir un effet paradoxal : à la fois servir d’appui aux salariés en leur indiquant une marche à suivre mais aussi les contraindre sur ce qu’ils peuvent dire ou non, afin d’être entendus dans le cadre de la procédure.
  • Bip Bip
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    27 / 03 / 2017

    Bip Bip Infos : la compilation sociale de la semaine #120

    Des dizaines d’iPads et d’iPhones « volants » au CCE de Randstad - Un harcèlement moral chez Émergences finit en litige sur la grille Syntec - Insécurité juridique de la procédure prud’homale : le SAF monte au créneau - Un vote à bulletin secret étrangement annulé au CE Distribution d’Allianz - CE en panne à la confédération CGT - Axa enterre un CET qui lui coûte trop cher - Sofaxis : impasse totale sur les représentants du personnel dans une démarche de prévention des risques psychosociaux