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AG2R-La Mondiale met en place le télétravail au sein du groupe

juin 18

par Jacky Lesueur Theme: Santé & conditions de travail

Un accord collectif sur la mise en place du télétravail a été signé par l'ensemble des  organisations syndicales représentatives et la direction générale d’AG2R-La Mondiale, la semaine dernière.

Fondé sur le principe  du volontariat et sous certaines conditions, ce dispositif est ouvert  à tous les collaborateurs du Groupe dès 6 mois d’ancienneté. Les  personnes qui en bénéficieront pourront télétravailler jusqu’à 2 jours  par semaine.


Cette nouvelle modalité de travail vise:

  • D’une part, à contribuer à la qualité de vie au travail de ses collaborateurs dans la recherche d’un meilleur équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle ;
  • D’autre part, à développer l’usage du digital et des nouvelles technologies dans tous les domaines possibles.

Dans le communiqué publié ces jours-ci, Claire Silva, membre du Comité exécutif d’AG2R LA MONDIALE en charge des ressources humaines, souligne:

« La généralisation du télétravail est un véritable levier de transformation de notre Groupe qui répond pleinement à l’aspiration de nombreux collaborateurs. Cette action prend par ailleurs un sens particulier dans le contexte du plan de transformation « Demain 2020 » dans lequel le Groupe s’est engagé début 2018. La dynamique impulsée par ce nouveau plan d’entreprise est notamment d’inviter les managers et les collaborateurs à s’engager dans de nouvelles façons de travailler, propices à développer l’autonomie et la responsabilisation de chacunC’est aussi un gage d’attractivité et de maintien de l’engagement de nos collaborateurs dans la durée ».

AG2R LA MONDIALE appréhende la mise en œuvre du télétravail comme un réel changement de culture. À ce titre, l’ensemble des équipes bénéficiera d’un accompagnement spécifique individuel et collectif notamment via des formations dédiées, pour les managers d’une part et pour les collaborateurs d’autre part, qui précéderont le passage au télétravail.

Il s’agira par exemple de sensibiliser chacun aux bons comportements à développer en situation de travail à distance, à organiser son temps en identifiant les sujets ou les dossiers qu’il est pertinent de traiter à domicile plutôt qu’au bureau, ou encore aux réflexes à adopter pour maintenir un bon niveau de communication au sein de l’équipe.

Les directions bénéficieront également d’un accompagnement pour adapter, si nécessaire, leur organisation, leurs modes de fonctionnement et leurs processus.

 

« Même si pour beaucoup le télétravail est perçu comme attrayant, il peut être source d’inquiétude puisqu’il modifie radicalement les habitudes : celles d’être entouré de ses collaborateurs et collègues, tous les jours, dans un espace physique et structuré. Il interroge aussi sur la place et le statut du manager. L’accompagnement prévu à toutes les étapes du déploiement permettra à chacun de s’approprier le télétravail dans des conditions optimales » précise Claire Silva.

 

Le déploiement s’effectuera de façon progressive. Une première étape consistera à identifier avec chaque direction le nombre de collaborateurs qui souhaiteraient bénéficier du télétravail et à définir les modalités d’accompagnement spécifiques.

La mise en œuvre effective devrait débuter à partir du dernier trimestre 2018.

 

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