Management d’une équipe au travail : analyser sa pratique personnelle
févr. 21
Themes: Santé & conditions de travail, Emplois & compétences
Au cours des deux dernières décennies, de transformations permanentes en changements incessants, le monde de l’entreprise s’est progressivement installé dans un management officiellement présenté comme innovant et souple, mais en réalité ultralibéral et dur. Aussi il n'y a rien de surprenant à l’apparition d’un surstress permanent avec toutes ses conséquences, parfois dramatiques. Si autant de drames se jouent maintenant dans le travail, nous le devons à des méthodes et techniques managériales fondées sur la rapacité au gain et l’individualisation des résultats. Des façons de faire qui ont fini par casser tout sentiment collectif. En vérité tout a été fait pour renforcer l’individualisme dans le travail, aussi ne faut-il pas s’étonner de le retrouver dans la société entière. Vu l’ampleur des dégâts il ne sera pas facile de redresser la barre. Cependant nous continuons à penser que le moment approche où ceux qui prétendent qu’on ne peut plus faire comme avant, au prétexte que les nouvelles réalités conduiraient forcément à de nouveaux comportements, vont devoir convenir que la nature humaine est depuis longtemps ainsi faite que seul un management respectueux des personnes peut inscrire de bons résultats dans la durée. En conséquence celui ou celle qui travaille comme manager d'une équipe, quelle que soit sa formation initiale et quel que soit ses niveaux d’information et de responsabilité, s’il a vraiment l'intention d’obtenir de bons résultats, inscrits dans la durée, a tout intérêt d’une part à ne pas se croire le seigneur de l’affaire qu’il dirige et d’autre part à s’appuyer sur les moyens qui depuis longtemps ont fait leurs preuves. Nous pensons, donc, que l’heure n’est plus à l’hésitation. Le moment est venu de revenir au bon sens, non pas en opérant une révolution managériale, ni une nouvelle fuite en avant technologique, ni une rupture, ni céder à la fascination d’un modèle ou d’un autre et encore moins en faisant table rase du passé. Revenir au bon sens c’est, plus sûrement, apprendre à faire face à la complexité qu’il y a de nos jours à exercer une fonction d'encadrement : dans l’ambiance managériale très dégradée où baignent maintenant la plupart de nos entreprises, institutions et organismes, chacun a intérêt à mieux analyser sa pratique personnelle, son contexte, afin de trouver les moyens et méthodes appropriés. Source : Le management durable, du concret pour réussir ensemblehttp://www.chroniquesociale.com/index.php?ID=1011992&detailObjID=2002611&detailResults=1012241&dataType=cata&keyWords=durable
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