nov 29 2016
Carole Couvert : quelle vie professionnelle après la présidence de la CFE-CGC ?
Thèmes: Vie économique, Dialogue social
L'ancienne numéro un de la CFE-CGC a quitté son fauteuil de présidente à 43 ans, en juin 2016, lors d'un congrès plutôt apaisé, après un conflit avec sa fédération de rattachement (énergie) à l'hiver 2015. En marge d'un deuxième mandat au CESE, elle est retournée chez Engie, provisoirement rattachée au service des relations avec le travail (SRT). En pourparlers pour négocier une future affectation, elle dit assumer un certain risque professionnel, celui rencontré par tous les salariés de retour d'un détachement syndical.
A l'heure où se négocie un accord sur la modernisation du dialogue social, une revue des dispositifs alternatifs (négociation avec des élus au lieu des délégués syndicaux, pratique du référendum...) peut donner à voir d'autres expériences, d'autres innovations. Deux chercheurs de l'association Astrées, Virginie Bussat et Christophe Teissier, co-auteurs d'une étude* sur le sujet, détaillent les enjeux de ces pratiques encore très minoritaires.
Avec la tentation d'une voie généraliste, la nouvelle direction de la CFE-CGC s'interroge sur le maintien d'une identité catégorielle. Co-auteur avec Élodie Béthoux, Guillaume Desage et Arnaud Mias de
« Sociologie d'un syndicalisme catégoriel », Jérôme Pélisse, maître de conférences à l'Université de Versailles-St-Quentin-en-Yvelines, revient sur
les tiraillements d'une organisation globalement mal connue.
La base de données que prévoit l’accord national interprofessionnel du 11 janvier mettra en perspective des données économiques, financières, sociales et environnementales pour que les partenaires sociaux discutent de performance globale. Interview de Patrick Pierron, secrétaire national de la CFDT en charge de la RSE et tête de file de la délégation « cédétiste » dans cette négociation qui a accouché d'une "matrice"
À chaque plan stratégique, un nom de code : Mikado à la Société Générale, Fitness chez TF1, Shape chez Eurocopter, Be magic chez Adecco, Afp'attitude à l'AFPA... Au final : un habillage très marketing, souvent déconnecté du terrain. Thierry Libaert, professeur à l’Université catholique de Louvain (Belgique) et spécialiste de la communication, réagit à quelques exemples.
La CGT et la CFDT de Secafi, le canal historique, s’interrogent sur la stratégie de diversification du groupe Alpha avec Sodie et Sémaphores, sur fond d’une première perte financière en 2011. La question de la réalité des synergies est posée, autant que celle de la capacité à faire coexister l’expertise auprès des CE et des CHSCT avec le conseil aux directions et le reclassement, sans se prendre les pieds dans le conflit d’intérêt. Interview de Pierre Seleskovitch, le délégué syndical CFDT de Secafi qui ne tient pas à voir l’activité phare s’orienter vers un modèle low cost.
La proposition de loi sur le financement des comités d'entreprise a été adoptée par l'Assemblée Nationale en première lecture le 26 janvier 2012. L'occasion d'en finir avec les affaires qui concernent les plus gros CE, comme ceux de la RATP ou encore d’Air France mais aussi de "professionnaliser" les élus pour gagner en rigueur et transparence. Notamment sur les règles d’engagement des dépenses et sur l'utilisation du budget de fonctionnement. Le tour des points clés et des zones d'ombre du texte de loi avec Claudine Vergnolle, responsable AudiCE CV Consultant, initiatrice de la Commission CE de l'ordre des Experts-comptables de Paris-Ile de France qui considère que cette loi est certes l'occasion de mieux affirmer l'indépendance du CE mais avec le risque de restreindre plus encore les possibilités d'exploration des comptes de l'entreprise...
Le 24 novembre, la CGT et la CFDT du Groupe Alpha signaient d’une même voix un communiqué mettant en cause une stratégie conjuguant le conseil aux directions (Sodie, Sémaphores) et le conseil aux comités d’entreprise et CHSCT (Secafi) sur fond d’une première perte financière en 2011 avec une activité en recul de 10 %. Interview de Pierre Ferracci, président du Groupe, qui estime « ne pas avoir perdu de l’argent pour une mauvaise cause ».
Le lobbying est intégré au processus décisionnel des institutions européennes. Rien à voir avec le lobbying à l’américaine ou sa version française où le pouvoir d’influence dépend en grande partie des liens personnels. Le tour des pratiques à Bruxelles au travers d’une interview de Delphine Millot, directrice du pôle des affaires publiques au sein du bureau bruxellois de l’agence de relations publiques Grayling.
Pour produire de l’oxyde de titane, notamment utilisé comme pigment blanc dans les peintures, l’usine Tioxide de Calais utilise beaucoup d’acide sulfurique, qu’elle rejetait à la mer jusqu’en 1995. Le groupe a été alors contraint par les normes environnementales de retraiter fort coûteusement cet acide sans lui donner de valeur ajoutée. La décision est aujourd’hui prise d’investir pour transformer l’acide en engrais. L’opportunité de revenir aux niveaux de profitabilité qu’a connus l’usine en 1995, alors que les 268 salariés ont vu planer, il y a deux ans, un risque de fermeture. Interview de Thierry Segard, le secrétaire du CE.
