janv 31 2014
« L'abandon de la mutualisation de branche est une régression sociale » - Philippe Dabat, AG2R La Mondiale
Thème: Protection sociale
Le Conseil constitutionnel a, dans deux décisions, enterré les clauses de désignation et de recommandation qui permettaient aux partenaires sociaux d'une branche de choisir un opérateur unique de complémentaire santé et/ou de prévoyance pour toutes les entreprises du secteur. Pour le directeur général délégué d'AG2R La Mondiale, Philippe Dabat, cette réforme va avoir de lourdes conséquences car « seule la mutualisation de branche permet de mettre en place des mécanismes de solidarité et des actions de prévention ». Il faut, selon lui, « s'attendre à de nombreux contentieux ».
Anne-Sylvie Grégoire est psychologue du travail, et présidente de l’association Penser ensemble le travail, fondée par des psychologues diplômés du CNAM. Début décembre, l’association organisait ses premières rencontres pluridisciplinaires au cours desquelles le sentiment d’isolement est revenu régulièrement dans les propos. Les psychologues n’ont pas le même regard sur le rapport entre santé et travail, ni les mêmes méthodes que les DRH, les ergonomes, les médecins du travail, ou encore les syndicats. Chacun apprend à se connaître et à dépasser un temps de méfiance identitaire pour les uns et les autres.
Témoignage choc d'un ancien responsable RH sur des pratiques peu recommandables. Kevin*, directeur des relations sociales a été licencié de son entreprise pour avoir refuser de signer certains documents. Il raconte sans tabou de quelle façon il avait déjà été amené à franchir la ligne jaune à maintes reprises, comment des décisions concernant le devenir des salariés étaient prises sans qu'il en soit informé, etc. Des confidences peu communes sur des pratiques RH menées au sein d'une filiale de 2000 personnes d'un grand groupe international. Jusqu’où peut-on aller pour garder son job ?
Si personne n’ignore que les femmes sont moins représentées que les hommes dans les organisations syndicales, les raisons à l’origine de ce phénomène ne sont pas toujours claires. Plusieurs sociologues se sont penchés dessus et parmi elles, Rachel Silvera, maître de conférences à l’Université Paris X Nanterre et membre fondatrice du groupe de recherche européen du CNRS MAGE (marché du travail et genre en Europe). Elle interviendra à la conférence du 13 février, sur les obstacles à l’engagement rencontrés par les femmes, organisée par l’ORSE et la délégation aux droits des femmes et à l’égalité du Conseil économique, social et environnemental.
Henri Vacquin, sociologue du travail et coordinateur de l’étude réalisée par Technologia sur l’apport de l’expertise (CHSCT, CE) au travail syndical et au dialogue social, expose dans son interview les trois limites intrinsèques d’une pratique qui s’inscrit dans la défiance. L’occasion de s’interroger sur la place de l’expert et l’utilité de son expertise.
En matière de complémentaire santé collective, les deux décisions du Conseil constitutionnel du 13 juin et du 19 décembre 2013 ont successivement enterré les clauses de désignation puis de recommandation s'imposant à toutes les entreprises d'une branche. Celles-ci seront donc libres de choisir leur opérateur d'assurance santé. Patrick Petitjean, le président de l'Association pour la Promotion de l'Assurance collective (APAC) et directeur général d'April Prévoyance Santé, revient sur le lobbying syndical auprès du gouvernement et sur l'évolution des parts de marché.
Shiva, c’est 35 salariés mandatés pour gérer 4 800 employés de maison salariés par 20 000 particuliers. Un modèle original de relation triangulaire avec des clients employeurs qui délèguent à un prestataire toute la relation contractuelle. Interview de Charles Dauman, directeur général de cette entreprise, qui considère que la relation entre les trois parties prenantes est équilibrée. Une forme de coresponsabilité globale
La séquestration de dirigeants de Good Year par des militants CGT a remis la conflictualité violente dans l'entreprise sur le devant de la scène. Quel peut être le prix à payer individuellement pour tous les salariés concernés par la fermeture d'un site au moment de leur recherche d'emploi ? Interview d’Eric Beaudouin, président du cabinet Oasys Consultants.
Pour le vice-président délégué de la MGEN, Fabrice Henry, il est regrettable que la redéfinition annoncée du contrat responsable semble s'orienter vers la mise en place d'un énième panier de soins tout en laissant de côté la solidarité intergénérationnelle. Il estime que, comme avec l'ANI du 11 janvier 2013, « on fait tout à l'envers ». Car, le préalable à la remise à plat du contrat responsable aurait été de réfléchir à l'articulation entre assurance maladie de base et complémentaires santé. En tout état de cause, il faudrait, selon lui, commencer par augmenter les remboursements de la Sécurité sociale.
En réduisant les exonérations fiscales sur les contrats collectifs de complémentaire santé, l'Etat émet « un signal fort » qui devrait conduire les entreprises déjà couvertes à un moindre investissement en santé et à reconsidérer la possibilité de hausses de salaires. C'est le point de vue de Jean-Philippe Allory, directeur général de Adding, société de conseil en actuariat, rémunération et protection sociale complémentaire.
