Ancien journaliste à l’AFP puis responsable adjoint des médias internes de Renault, Hervé Jégouzo a toujours été un militant CFDT dans son parcours professionnel. En avril 2009, il prend en charge la communication de la confédération avec l’intention de dynamiser un fonctionnement en réseau. La greffe ne prenant pas, il quitte son poste en juin 2010, via une rupture conventionnelle. Retour sur les causes d’un blocage, qui permettent de mieux saisir les limites du management dans des organisations syndicales.

Les syndicalistes détachés par l’État ou les entreprises privées auprès des confédérations, des fédérations ou encore des unions locales échappent aux nouvelles obligations de transparence financière. Interview de Dominique Andolfatto, chercheur en sciences politiques et spécialiste du syndicalisme.

Les moyens humains à disposition des centrales syndicales sont plutôt à la baisse alors que la charge de travail au service du terrain augmente dans un contexte de crise et de réformes. Comment faire plus avec moins ? C’est bien le défi qui se pose aux sommets des syndicats, là où les cadres deviennent des experts ou des politiques pur sucre, mais pas nécessairement de bons managers. Or, le besoin de pilotage des équipes transpire plus que jamais.

Sur les 129 « politiques » de la confédération CFDT, il y a ceux issus du militantisme et ceux recrutés pour leurs diplômes qui doivent faire leurs preuves pendant trois ans. Voilà une organisation syndicale où c’est aux points, comme chez les fonctionnaires, que l’on progresse à l’ancienneté dans la grille des salaires. Des points qui valorisent le militantisme et qui se traduisent par de bons niveaux de rémunération.

FO maintient le lien direct entre les secrétaires confédéraux et les conseillers techniques. Une façon d’affirmer le poids du politique dans une confédération au sein de laquelle il n’est pas question de recruter un conseiller sur la seule base de son diplôme. Même sur du technique, l’appétence syndicale entre aussi en ligne de compte.

La CGT va revoir son mode d’organisation du travail, au niveau confédéral pour notamment assurer une meilleure reconnaissance du travail effectué par les équipes. La grogne exprimée par le personnel en novembre dernier devrait accélérer les choses. Quel est le sens de cette remise à plat ?

Ils sont 9 à animer à temps plein l’union Solidaires et aucun n’est salarié par le syndicat. C’est avant tout sur un mode d’organisation décentralisé en réseau de compétences que se développe ce syndicat.

Au niveau confédéral, la CFTC rémunère l’ensemble de ses salariés sans profiter des mises à disposition. Éclairage sur le mode de gestion des ressources humaines de ce syndicat qui se présente comme une entreprise. Un accord d’intéressement est d’ailleurs en cours de négociation.