L’INRS (avec la collaboration des CRAM) vient de publier un guide pour aider les employeurs et les représentants du personnel à choisir un prestataire en matière de prévention des risques psychosociaux. L’occasion de souligner l’importance de la prévention primaire, qui combat le risque à sa source avec une approche collective fondée sur l’organisation du travail, par rapport à la prévention secondaire qui vise d’abord à renforcer la capacité individuelle des salariés à faire face au stress. Or, c’est en matière de prévention secondaire que les prestataires se multiplient le plus. Entretien avec Valérie Langevin, responsable du projet application « Risques psychosociaux » à l’INRS qui a copiloté la réalisation de ce guide.

Que pensent les responsables « santé au travail » des différents syndicats de la balbutiante fédération des intervenants en risques psychosociaux, des modalités du recours à l'assistance externe et enfin du rôle des institutions de prévoyance en matière de prévention ? Jean-François Naton (CGT), Henri Forest (CFDT), Bernard Salengro (CFE-CGC), Frédérique Paquier (Unsa), Eric Beynel (Solidaires) et Pierre Yves Montéléon (CFTC) ont accepté de nous répondre.

Ça bouge de tous les côtés sur le front des intervenants en risques psychosociaux. Cette année, venus de tous les horizons, les candidats à l’agrément d’expert CHSCT se sont multipliés en se revendiquant comme des spécialistes du sujet. Dans le même temps, la Direction Générale du Travail (DGT) achève un document d’aide à l’élaboration d’un cahier des charges partagé et une Fédération des Intervenants en Risques Psycho-sociaux vient de voir le jour.

Les directions lancent des démarches de prévention des risques psychosociaux mais cherchent à y voir plus clair dans la jungle des « spécialistes ». Le Ministère du Travail réunit aujourd’hui des représentants des cabinets de tous les horizons pour travailler de concert sur un modèle de cahier des charges partagé en risques psychosociaux. La trame de la première version de ce document d’appui...

Apprendre à diagnostiquer et gérer son stress par le net est possible, affirment plusieurs nouveaux acteurs de la prévention secondaire. L’occasion de ratisser plus large que les formations classiques traditionnelles. Voilà un marché en pleine effervescence, qui voit même arriver des acteurs historiques de la prévention primaire, celle qui s’attache à corriger l’organisation du travail... Petit tour d’horizon de ces nouvelles pratiques qui débroussaillent.

En février 2008, le BNQ (Bureau de normalisation du Québec) a été le premier organisme de certification à proposer une norme sur la santé au travail. Une norme qui reconnaît implicitement l'existence d'un stress positif, pousse à la formation pour notamment prévenir et gérer le stress négatif et invite les salariés à évaluer les cadres sur le registre de la prévention. Une approche québécoise à l'anglo-saxonne...Notamment par sa dimension sociétale et sur la responsabilité qu'elle fait peser sur les cadres.

Des négociations sont en cours pour qu’au moins deux cabinets agréés experts CHSCT intègrent le conseil d’administration remanié d’une FIRPS (fédération des intervenants en risques psychosociaux) dont les statuts vont largement s’assouplir. Tout un symbole que de voir des cabinets proches des représentants des salariés rejoindre une fédération d’essence patronale.

La création de la FIRPS (fédération des intervenants en risques psychosociaux) n'est pas un long fleuve tranquille. Sur les 15 candidats potentiels que nous avons interrogés, 4 annoncent leur entrée, 4 préfèrent encore observer avant de se décider tandis que 7 refusent d'entrer. Retour sur les arguments des uns et des autres.

Historiquement spécialisé sur la prévention tertiaire, l’accompagnement psychologique des salariés, l'IAPR n'a pas réussi à se développer sur le marché de la prévention primaire. Le directeur général, et président de la FIPRS, vient d’être licencié. Une affaire qui pose la question de la capacité à conjuguer préventions primaire, secondaire et tertiaire en matière de risques psychosociaux.

Les prestations de conseil facturées par les consultants de l’ANACT, un organisme sous tutelle du Ministère du Travail et sous pression budgétaire, sont prisées par les grandes entreprises. Notamment en matière de risques psychosociaux. Mais il ne s’agit pas simplement de vendre de la paix sociale, pour cet organisme qui se retrouve face à des cabinets dans certains appels d’offres de grandes entreprises.