En tant que représentant syndical dans une Multinationale, je ne peux que confirmer la nécessité d’une représentation « permanente » syndicale.Elle implique la garantie de cohésion d’un groupe syndical dans l’ensemble de l’entreprise et la prise en compte des spécificités métiers de chaque salarié avec le contexte légal et juridique (désormais impératif) pour conclure des accords. L’évolution vers un professionnalisme syndical en raison de confrontation à des experts exige encore plus d’investissement de la part des délégués pour exercer de façon crédible leur mandat. Comme le précise le délégué de France Télécom la préparation des dossiers exige du temps et de la disponibilité associée à une connaissance extérieure de l’entreprise. Le permanent ne doit pas être donc le seul interlocuteur. Je crois beaucoup au collectif et à la délégation collective, même réduite, de plusieurs délégués. Le but est de partager : ses connaissances, ses expériences, son vécu et les conditions de la pratique de négociation.
Les liens avec la structure permanente de l’organisation syndicale : l’union départementale, la fédération, la confédération, les offres de formations sociales universitaires renforcent notre capacité à exercer notre mandat. C’est toute l’efficacité que l’on attend de nous qui exige des moyens appropriés. Même les représentants RH préfèrent avoir des «responsables syndicaux » en face d’eux. Avec le temps cela dérange parfois car la revendication comporte parfois des aspects politiques et quand sur le thème de la représentativité la remise en cause se fait sensible sur le monde syndical elle ne soulève pas le même engouement sur le monde politique
Pour compléter l’approche, le problème ne se pose pas sur le statut de permanent, mais sur l’exercice effectif de celui qui s’y trouve. D’où le contrôle de par la structure de l’attribution des mandats. De même la possibilité de faire profiter de sa disponibilité à des salariés en difficulté ne disposant pas de structure syndicale fait régler beaucoup de litige. Les conseillers de salariés, les défenseurs prud’homaux ainsi que tous ceux qui siègent dans les organismes paritaires sont souvent aussi des représentants syndicaux.
L’activité Syndicale, mérite une autre publicité que celle généralement présentée comme perturbatrice. Mais l’actualité médiatique s’attache plus au destructif qu’au constructif.

Entendu sur l'exigence de professionnalisation qui doit s'accompagner d'un partage de l'information. Oui mais alors justement : comment se déroule l'évolution professionnelle d'un délégué syndical permanent ? Comment la période passée à temps plein est valorisée professionnellement ?

dans une enterprise comme ADP où nous bénéficions de droits syndicaux assez intéressants par rapport à d'autres entreprises, il existe dans l'accord sur le droit syndical une possibilité de réévaluation de carrière des permanents (après tout pourquoi ne bénéficieraient-ils pas de promos : diriger un syndicat pour un secrétaire, après tout c'est un sacré travail d'encadrement) cela dit chez nous, la drh fait en sorte que les syndicalistes aient un déroulement de carrière correcte.

en ce qui concerne les permanents, il ne faut pas qu'il y en ait trop : un secrétaire et un ou deux secrétaires adjoints pour un syndicat doit suffire cela permet de ne pas cumuler les mandats (le cumul trop important des mandats est selon moi peu judicieux)et de ne pas être déconnecté de la base et surtout de ses collègues syndiqués! là est tout le danger : ne plus être "sur le terrain"

Pour éviter le risque de figer les choses, il faudrait peut-être que les postes de permanents tournent régulièrement. Cela sous entend une réelle capacité à transmettre périodiquement le baton et l'expertise qui va avec. Concernant le vaste sujet du cumul des mandats, il y a certainement matière à simplifier les choses. Ce serait plus lisible pour les salariés et cela optmiserait le temps des partenaires sociaux...Je vous invite à regarder dans la rubrique "Interviews" la première partie de l'entretien avec Michel Meunier, en charge du dialogue social au CJD à ce niveau (Désolé mais la prise de son a été pitoyable) 

Je travaille chez France Télécom. Dans mon établissement je suis DS et DP cadre. Je suis représentatif localement. Dans toutes les entreprises de taille nationale ou internationale, il est nécessaire d'avoir des actions coordonnées, des positions communes sur certains projets de la direction. C'est le rôle de DSCOordinateurs ou DSCentraux. Les élus du CCE du groupe, entre la préparation des dossiers et les réunions, sont inéluctablement à plein temps.

Au-delà de France Télécom, ma fédération qui à compétence sur toutes les entreprises régies par la Convention Collective Nationale des Télécommunications, doit avoir une vision et des positions cohérentes sur toute la branche. C'est elle qui participe aux négociations à ce niveau.

A l'étage du dessus, les grosses négociations avec le gouvernement sont traitées par des militants permanents de la Confédération …

Pour être crédible, le Syndicalisme a besoin "d'experts" dans leur domaine, qui se consacrent à plein temps à cette tâche. Ils sont à une position qui permet une vision cohérente, évite le corporatisme, et assure la continuité dans le temps des revendications.

Pour que tout cet édifice puisse fonctionner, il faut des "militants de base" au contact de la réalité du monde du travail et, qui donnent les grandes orientations.

Le Syndicalisme, c'est l'auberge espagnole. On y trouve ce que l'on y apporte !!!

Effectivement, au delà de la question de la représentativité du permanent syndical, il s'agit d'abord de permettre aux "militants de base" de s'exprimer et surtout de peser dans les choix. Est-ce le cas ? Les organisations syndicales sont encore très connotées pyramidales. A raison ?

Des permanents est-ce vraiment la solution pour faire évoluer le syndicalisme ?

Dans le groupe PSA, tous les syndicats ont des permanents plus ou moins c'est plutôt l'histoire qui a en a fait des permanents. Aujourd'hui, tous les délégués syndicaux sont permanents à Sochaux ou presque, car je suis le dernier encore rataché à un poste professionnel, avec pour nous aider 12 assistants syndicaux.

Je ne cache pas qu'il est difficile de conitnuer à conjuguer les deux, mais si je devais passer permanent, je pense qu'il est indispensable de ne pas quitter le terrain. Etre permanent dans un local syndical ne favorise pas la défense des salariés au contraire cela déconnecte de la réalité du terrain.

Je suis en partie d'accord avec votre discours, ce ne sont pas reellement les permanents que je remettrais en cause, il en faut mais il en faut dans tout les entrprises. arretons d'avoir uniquement des permanents de la fonction publique dans les Unions Locale, Unions Départementale....etc

 

Qu'est-ce qui justifie qu'un délégué syndical devienne permanent ? Comment est-ce que cela se négocie avec l'employeur ? N'est-ce pas limite quand le permanent passe plus de temps en représentation à l'extérieur de l'entreprise qu'en interne ? Pesonnellement, je pense qu'il y a plus à perdre qu'à gagner à multiplier le nombre des permanents. C'est de toutes les façons illusoire du côté des PME. 

Je pense qu'il faut quelques définitions pour revenir aux fondamentaux de cette discussion. Un délégué syndical représente des salariés Non, un délégué syndical représente son organisation syndicale.et est mandaté par celle-ci pour agir en son nom. Il est l'interlocuteur privilégié de l'employeur dans le cadre de la négociation collective.De part son mandat donné par l’organisation qu’il représente, il a un certain nombre d’heures de délégation (20h/mois maximum). Un permanent : Acteur syndical qui a une décharge syndicale totale (soit environ 150h (4*35h) par mois) et qui a négocié un accord ponctuel entre son employeur et son organisation syndicale pour ne pas être présent sur son poste/lieu de travail et n’avoir plus d’activité professionnelle.Négociation souvent conduite par le niveau fédéral de l’organisation syndicale qu’il représente.Pour quelle action ? Le permanent coordonne l’action des diverses sections de son périmètre (U.L, U.D, Branche, Fédération, Entreprise) et n’est plus au «service syndical» des salariés de son entreprise mais il est acteur syndical pour tous les salariés, les mandatés de son secteur/périmètre. Qui ? Ce sont principalement des salariés du secteur public, ou des salariés d’une grosse entreprise qui peuvent bénéficier de ce statut. La charge financière étant lourde pour l’employeur qui continue à verser un salaire. Ne pas confondre avec un acteur syndical qui malgré le fait que sa décharge syndicale officielle soit limitée, exerce une activité syndicale à plein temps au sein de son entreprise et avec l’accord implicite de son employeur,.Le code du travail limite les droits aux heures de délégation par mandats et ce n’est qu’un cumul excessif de ceux-ci qui peut permettre une «permanence syndicale» pour un mandaté. Cette situation ne devant pas exister car les mandats devraient être répartis au sein de l’équipe syndicale (DS - DP - CE - CHSCT - etc.).Dans une entreprise de moins de 500 salariés il y a 1 D.S par section syndicale et il a 15 heures/mois. L’exemple donné par mon camarade du SIA démontre bien l’ambigüité de la situation A Sochaux 14000 salariés = 5 délégués syndicaux par section syndicale et ils ont 20 heures de délégation par mois pour chaque délégué, plus 15 heures par an et par section pour ses délégués appelés à négocier.Donc ils ne peuvent être des mandatés permanents sans activité professionnelle réelle.Le reste n’est qu’rangement entre l’employeur et ces mandatés sous forme d’un accord du droit syndical (au mieux) ou complaisance (au pire). Question : Ces acteurs syndicaux sont ils des «permanents» réels et justifiés pour les salariés qu’ils représentent ?

 

Merci de ces précisions. Je note que la frontière est floue entre le permanent qui l'est parce qu'il a aussi, à priori, une mission d'animation externe et celui qui l'est à 100% pour son entreprise. Je note qu'en chute vous avez tout de même écrit que le délégué syndical représentait des salariés ;o)