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MGEN : un suivi personnalisé du PSE
avr 15 2008
Thèmes: Vie économique, Emplois & compétences
En janvier 2007, la mutuelle annonçait un plan stratégique visant le redéploiement des activités gestionnaires des sections départementales vers 7 centres de traitements et 4 centres d’appel. Le point sur la situation des 644 salariés devant être transférés.
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Sources
Sur les 644 salariés de la MGEN concernés par le PSE, 523 ont intégré les dispositifs de Cessation Anticipée d'Activité (CAA), de mobilité externe et de mobilité interne tant géographique que fonctionnelle. 121 salariés se trouvent encore sans solution et sont donc positionnés en Période de Transition Professionnelle (PTP), processus négocié jusqu’au
31/12/2008.
Un courrier type anxiogène
"Il est vital pour la mutuelle de passer d’un modèle de type gestionnaire, administratif à un modèle commercial."
Ces salariés en PTP ont reçu un courrier type faisant part de toutes les situations possibles. « Ce courrier non personnalisé a fortement impacté les salariés. Nous revendiquons un suivi personnalisé, donc plus concret et précis », souligne la CFDT. Voilà qui explique pourquoi les élus du CE et CCE ont voté contre les modalités de suivi du PSE les 17 et 20 mars dernier. Le message aurait été reçu par la direction. « le but n’est pas d’avoir une opposition frontale envers un dispositif négocié ayant pour but la sauvegarde de l’emploi, mais bien de revendiquer plus d’attention envers les personnels concernés », explique la CFDT qui estime par ailleurs « vital pour la mutuelle de passer d’un modèle de type gestionnaire, administratif à un modèle commercial. »
Questionnaire d'autoévaluation
Concernant les salariés qui vont être redéployés, la direction a instauré un entretien systématique avec les directions des centres de services. Cet entretien baptisé « Diagnostic Activités Compétences » ne se déroule pas avec l’endadrement direct pour garantir un maximum d’objectivité. Il est sous tendu par une grille de 36 questions. Et la CFDT d’expliquer, « le plus souvent le salarié remplit un questionnaire de son côté avec sa vision des choses, la direction en fait de même. Ce questionnaire est la base de l’entretien pour se mettre (dans la mesure du possible) en accord sur un bilan commun. Ensuite le questionnaire est envoyé aux professionnels du service ressources humaines du siége. Le contenu sera validé ou le questionnaire retourné à la direction avec des suggestions. »
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