Marielle de Sarnez - Candidate du Mouvement démocrate

C’est avec grand intérêt que j’ai pris connaissance de votre courrier relatif au devenir des personnels municipaux de la Ville de Paris. Permettez-moi de vous remercier de son envoi.

La bonne qualité du service public municipal, le service rendu aux Parisiens, reposent, pour l’essentiel, sur des agents motivés, et bénéficiant d’une formation initiale et continue performante. Dans ce cadre, la gestion des ressources humaines est un élément fondamental.

Comme vous le savez, j'ai pour objectif la maîtrise des finances publiques parisiennes. Cette exigence que nous devons aux Parisiens qui subissent de plein fouet la baisse du pouvoir d’achat et la hausse du coût de l’immobilier n’est pas en contradiction avec la nécessité de valoriser le travail des agents de la Ville de Paris. Actuellement, les dépenses de personnel sont de 1,8 milliards d’euros. Elles peuvent être optimisées.

Je partage, par exemple, votre idée de privilégier une fonction publique territoriale des métiers : cette nouvelle approche permettrait d’ouvrir de meilleures perspectives de carrière et de mieux valoriser les démarches individuelles, sans casser les cadres statutaires qui sont des garanties essentielles. Elle permettrait, de surcroît, de conforter de nouvelles filières de métier, comme les spécialistes de l’informatique, des nouvelles technologies de l’information, et de l’environnement.

Pour ce qui concerne les agents publics contractuels, nous devons réfléchir ensemble au cadre juridique qui leur est applicable. Aujourd’hui, ils ne relèvent ni du code du travail ni du statut général des fonctionnaires. Résultat, les règles de droit dont ils dépendent, sont un moins disant juridique, très aléatoire et peu protecteur. Vous proposez que les agents non titulaires de la Fonction publique bénéficient des dispositions du Code du travail : c’est une piste de réflexion que je retiens.

Plus généralement, il faut se garder d’opposer les deux catégories d’agents : car la fonction publique parisienne a besoin de s’appuyer sur des femmes et des hommes disposant d’expériences plurielles et de compétences croisées. C’est une richesse pour le service public parisien.