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HP se paye EDS : et les salariés ?
mai 16
Thèmes: Vie économique, Emplois & compétences
HP doit imposer une orientation ferme et durable aux dirigeants d'EDS. Il faudrait en finir avec la volonté d'imposer indistinctement des procédures et des outils souvent inadaptés aux réalités locales.
Le rachat d'EDS (Electronic Data Systems) par HP (Hewlett Packard) pour 13,9 milliards de dollars a été confirmé par les deux groupes. Ne reste plus qu'à formaliser l'opération, ce qui devrait se faire dans les semaines qui viennent.
En France, des réunions d'information des CCE ont ou vont avoir lieu.
La première réaction des représentants du personnel est forcément d'une banalité navrante : les salariés ne doivent pas faire les frais des grandes manoeuvres des multinationales. "Forcément" car les précédents leur ont appris que c'était généralement le cas.
Les dirigeants d'EDS se félicitent déjà de la bonne opération que vont faire leurs actionnaires. Le sort de leurs salariés n'est pas leur priorité.
Au delà de ces banalités, on peut penser que cette acquisition peut faire partie d'une stratégie cohérente si plusieurs conditions sont remplies.
D'abord, HP doit imposer une orientation ferme et durable aux dirigeants d'EDS. La stratégie d'EDS a en effet été caractérisée, en particulier en France, par son inconstance et son aspect erratique : de rachats en cessions et restructurations, les objectifs varient au fil du temps, accumulant les échecs.
Les méthodes des responsables d'EDS devront également évoluer. Il faudrait ainsi en finir avec la volonté d'imposer indistinctement des procédures et des outils souvent inadaptés aux réalités locales. De ce côté là on ne sait pas si la politique des responsables d'HP est plus intelligente.
Au niveau social, les salariés des deux groupes ne doivent pas s'attendre à des miracles : ils ont connu des plans de suppression d'emploi à répétition et les délocalisations (en particulier vers l'Inde et la Chine) sont aujourd'hui au centre des perspectives de HP comme d'EDS.
En France, les représentants du personnel des deux groupes ont établi des contacts pour défendre au mieux les intérêts des salariés.
Le syndicat SUD EDS France a fait part de sa volonté de s'inscrire dans cette perspective avec pour objectifs principaux le maintien de l'emploi et l'harmonisation par le haut des statuts sociaux
En France, des réunions d'information des CCE ont ou vont avoir lieu.
La première réaction des représentants du personnel est forcément d'une banalité navrante : les salariés ne doivent pas faire les frais des grandes manoeuvres des multinationales. "Forcément" car les précédents leur ont appris que c'était généralement le cas.
Les dirigeants d'EDS se félicitent déjà de la bonne opération que vont faire leurs actionnaires. Le sort de leurs salariés n'est pas leur priorité.
Au delà de ces banalités, on peut penser que cette acquisition peut faire partie d'une stratégie cohérente si plusieurs conditions sont remplies.
D'abord, HP doit imposer une orientation ferme et durable aux dirigeants d'EDS. La stratégie d'EDS a en effet été caractérisée, en particulier en France, par son inconstance et son aspect erratique : de rachats en cessions et restructurations, les objectifs varient au fil du temps, accumulant les échecs.
Les méthodes des responsables d'EDS devront également évoluer. Il faudrait ainsi en finir avec la volonté d'imposer indistinctement des procédures et des outils souvent inadaptés aux réalités locales. De ce côté là on ne sait pas si la politique des responsables d'HP est plus intelligente.
Au niveau social, les salariés des deux groupes ne doivent pas s'attendre à des miracles : ils ont connu des plans de suppression d'emploi à répétition et les délocalisations (en particulier vers l'Inde et la Chine) sont aujourd'hui au centre des perspectives de HP comme d'EDS.
En France, les représentants du personnel des deux groupes ont établi des contacts pour défendre au mieux les intérêts des salariés.
Le syndicat SUD EDS France a fait part de sa volonté de s'inscrire dans cette perspective avec pour objectifs principaux le maintien de l'emploi et l'harmonisation par le haut des statuts sociaux
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