Quelques chiffres :

• Total des postes finalement supprimés : 857 (annonce initiale : 1240)
• Départs volontaires : 986 (pas de départs forcés)
• Solde (Postes supprimés - Départs volontaires) : -129
• Engagement d'embauches jusqu'au 31/12/2007 : 250
• Embauches réalisées de 7/06 à 12/07 (hors acquisitions) : 327
• Solde (Embauches - Engagement d'embauches) : +77
• Echecs de réaffectation au 31/12/2007 : 13
• Encore en congés de reclassement au 31/12/2007 : 6

On peut dire au final que le PSE de 2005 a entrainé une réduction d'effectif de -16% (à comparer aux -26% annoncés intialement), et qu'actuellement nous sommes à -11% en raison des acquisitions de personnel et des embauches supplémentaires. La mobilisation sans précédent des syndicats et des employés largement relayée par les médias et le monde politique a évidemment joué un rôle très important dans ces résultats, plus de 400 postes ayant été sauvés.

Chaque employé encore en réaffectation interne bénéficie d'un suivi individuel. Les commissions de suivi du PSE qui devaient s'arrêter fin 2007 continuent donc pour suivre de près ces cas particuliers.

Le suivi des volontaires

Des employés mieux préparés au volontariat

Les 1000 volontaires sont presque tous partis en l'espace de 3 mois (juillet-aout-septembre 2006) ce qui a entrainé comme en 2003 une désorganisation et une surcharge importante pour la plupart des employés qui avaient fait le choix de rester. Peu à peu, les engagements d'embauche hors acquisitions ont été respectés et même dépassés.

Sur 639 personnes accompagnées après leur départ, on compte :

• 214 porteurs de projets de création / reprise d’entreprise
• 207 en suivi d’intégration pendant leur période d’essai
• 117 personnes en recherche d’emploi
• 101 personnes sur des projets de formation ou autres projets personnels

A noter : 83% des créateurs dont le projet a été validé ont effectivement créé leur société et 83 % des personnes en recherche d’emploi ont été reclassées. Par rapport à 2003, il y aurait moins de personnes parties actuellement en situation délicate. Le marché de l'emploi a été un peu plus favorable et les employés mieux préparés au volontariat

La CFTC HP a réservé sur son blog 2 espaces de suivi et de discussion pour les employés ayant quitté HP :
Le coin des PDA 2006-2007
Les entreprises des ex HP !

Revitalisation des bassins d'emploi

Plutôt que de payer de simples amendes, la revitalisation pilotée par HP a permis l'utilisation d'une grande partie de l'équivalent-budget pour la revitalisation des bassins de Grenoble, Isle d'Abeau, Issy et Les Ulis (bassins d'emploi imposés par les pouvoirs publics) soit plusieurs millions d'euros d'aides et de prêts. L'objectif est de contribuer à créer à l'extérieur autant d'emplois que ceux supprimés à l'intérieur d'ici fin 2009. Ce sont les pouvoirs publics qui décident de l'atteinte ou pas de l'objectif.