La présentation par Xavier Bertrand, Ministre du travail, de l’emploi et de la santé,  de l’analyse des accords ou plans d’action décrit une première étape des initiatives prises pour la prévention du stress.

Ce bilan identifie des facteurs de réussite : la part des accords de méthode qui permet d’engager un travail de fond, l’importance d’associer approches quantitative et qualitative, l’engagement indispensable des dirigeants pour que la démarche aboutisse à des résultats concrets.

A contrario, ce bilan montre aussi :

• que plus de 50 % des grandes entreprises n’ont encore rien engagé ;
• que l’on sait peu de choses sur les entreprises de moins de 1 000 salariés au sein desquelles la situation n’est pas pour autant meilleure ;
• que les dispositifs articulant au mieux les différents niveaux de prévention restent l’exception ;
• qu’il reste difficile de trouver les formes d’un dialogue social efficace sur ce sujet.

Dans ce contexte, les cabinets regroupés au sein de la FIRPS tiennent à rappeler :

• que la construction d’une courbe d’expériences et la diffusion des meilleures pratiques sont complexes et que la prévention des risques psychosociaux n’en est qu’à ses débuts ;
• qu’une véritable approche pluridisciplinaire, nécessaire pour prendre la mesure des multiples facteurs à l'oeuvre, demande d’importantes précautions pour être mise en œuvre utilement ;
• que les entreprises qui choisissent de recourir à des prestations de conseil sont en droit d’attendre une transparence sur les compétences et sur les expériences, mais aussi une explication des méthodes proposées et une clarification des objectifs atteignables.

C’est dans cet esprit que les cabinets réunis au sein de la FIRPS ont établi un code de déontologie qui les engage. Celui-ci fournit aux entreprises, à leurs dirigeants et à leurs partenaires sociaux, les garanties d’une expertise professionnelle d’appui à la prévention du stress et des risques psychosociaux.