« Bien entendu, nous sommes d’accord avec la direction pour reconnaître que nos jeunes cadres, souvent fort diplômés et compétents, sont sous rémunérés, ce qui explique pour partie un taux de démission important », souligne FO qui se félicite que la direction consulte les syndicats en amont sur le projet de mise à plat des modes de rémunération des cadres. Des jeunes cadres qui évoluent également moins vite que dans la plupart des entreprises.

    Sur la question des cadres seniors, les analyses divergent. La direction estime que ces cadres sont au-dessus du marché. « De nombreux cadres ont été sous-payés pendant de longues années et « récupèrent » en fin de carrière ce qu’ils n’ont eu plus jeunes », estime FO.  

    Ce projet va également concerner l’individualisation des rémunérations. Aujourd’hui, la part variable individuelle ne représente que 3% de la rémunération globale moyenne d’un cadre d’ADP contre souvent 30 % sur le marché privé. La direction entend bien rééquilibrer les choses sur le terrain.

    Pour préparer les négociations, la direction avait déjà en 2007 « pesé » les postes des cadres en utilisant la méthode Hay. Le 11 décembre 2007, elle a annoncé aux syndicats  sa « feuille de route ». A partir de janvier et jusque fin février, un consultant du cabinet Towers Perrin va recevoir un « échantillon » de cadres, représentant environ 10% de la population concernée, par groupe de 8 à 12, pour recueillir leurs avis. Les négociations commenceront après la restitution de l'analyse des attentes des cadres.